Vous rentrez d'une journée épuisante. Une équipe démotivée vous a plombé un moral que vous croyiez d'acier. Les décisions et contre-décisions de votre entreprise vous font dire, une fois encore, que le capitaine du bateau sur lequel vous naviguez n'est décidément pas le bon. Assis dans votre canapé, le dîner achevé, les enfants couchés, vous vous dites que demain, c'est décidé, vous plaquez tout pour créer ou reprendre une boîte. Un conseil: allez vous coucher! Si un tel coup de sang était possible dans les années 70, il ne l'est plus aujourd'hui.
Les Zuckerberg français?
Une création ou une reprise ça se prépare, ça s'analyse, ça se mûrit! Et pour ce faire, une ribambelle de réseaux d'accompagnement s'emploieront à vous aider. Pour trouver la forme juridique adéquate, bâtir votre business-plan, financer votre projet, établir un plan de communication. Des points que nous abordons tout au long de notre première partie, à travers des témoignages de créateurs. Et si votre truc, c'est plutôt la reprise, soyez sûr de vos nerfs, car «la négociation, c'est nerveusement épuisant», nous confie Françoise Piou, repreneuse vendéenne qui se confie à nous. Toutes ces étapes franchies, vous pourrez alors commencer à rêver d'un développement hexagonal puis, pourquoi pas, international. Comme Guillaume Thomas, fondateur du portail Aladom.fr qui s'apprête à partir aux États-Unis et nous fait part de ses rêves et doutes. Et pourquoi pas, demain, devenir les Steve Jobs (Apple), Ingvar Kamprad (Ikea) ou Mark Zuckerberg (Facebook) français. C'est ce que nous vous souhaitons. C'est ce que nous souhaitons à la France! Ce numéro hors-série a été réalisé avec Christian Curtenelle (Aprc2).
Envie de voler de vos propres ailes? La création ou la reprise sont faites pour vous... à condition de vous mettre dans les meilleures conditions possibles.
