Pour manager son entreprise comme une start-up, il convient de créer un lien de proximité avec ses salariés. Et ce, quel que soit la taille de son entreprise et l'éloignement géographique de ses collaborateurs. Pour répondre à cet enjeu, la société Amiltone, qui emploie des ingénieurs web sur le site de ses clients, a par exemple mis en place des soirées régulières au sein du siège. « On réunit toutes les équipes. C'est un moment convivial où l'on essaie de communiquer sur l'évolution de l'entreprise. On fait aussi des sorties tous ensemble. Dernièrement, nous avons fait un escape game. Nous étions une centaine », explique Jérémy Mastnak, dirigeant associé d'Amiltone.
Créer des événements
L'entreprise a même été plus loin en créant des Amiltone Labs, qui permettent aux salariés de se retrouver pour plancher ensemble sur des projets d'innovation en dehors de leur activité régulière. « On organise des sessions un peu comme dans les labos d'écoles d'ingénieurs. On met à leur disposition du temps et du matériel comme des imprimants 3D pour qu'ils puissent monter des projets innovants. Le tout fonctionne sur la base du volontariat », explique le dirigeant. En parallèle, Amiltone a mis au point un programme de formation pour permettre à ses collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences comme la prise de parole en public, la gestion du stress, les différentes techniques de communication... « On fait venir des intervenants extérieurs, souvent des comédiens. Cela se fait de manière ludique et puis c'est une vraie occasion pour nous de voir nos collaborateurs et d'échanger ensuite avec eux autour d'un apéro », conclut Jérémy Mastnak.
