«Nos pages web consacrées aux aides ne représentent que 10% des visiteurs. La grande majorité des autres viennent sur nos pages "immobilier", résume Sylvie Monvoisin, consultante au sein de Pôle Implantation Entreprises. Un service cofinancé par les services économiques des collectivités locales et des agences de développement économique. «Pour l'utilisateur, souligne Isabelle Monvoisin, s'adresser aux collectivités territoriales est un gain de temps et d'efficacité. Quand les territoires sont bien structurés, les collectivités travaillent avec l'ensemble des agences immobilières sur leur zone, d'où un gain de temps et d'efficacité.»
Immobilier public
Deuxième argument: hors du marché privé, les collectivités peuvent proposer de l'immobilier public comme des bâtiments relais, des pépinières d'entreprises, des hôtels d'entreprise. Y compris sur des petites surfaces ou dans des zones géographiques qui n'intéressent pas les agences immobilières. «La première demande d'un chef d'entreprise qui porte un projet d'implantation, c'est la disponibilité immédiate de bâtiments existants. Il y a vingt ans, il suffisait à un chef d'entreprise d'acheter un terrain et de faire construire. Aujourd'hui, la capacité d'un territoire à pouvoir offrir de l'immobilier, à la location ou non, est à la fois déterminante et discriminante en l'absence de cette ressource.»
Compétition entre les territoires
Les communautés d'agglomération, de pays ou urbaines, se livrent une véritable compétition pour attirer les entreprises, synonymes de création d'emploi. Certaines collectivités ont fait le choix d'accompagner les entreprises en terme de financement. La plupart cherchent à offrir un "écosystème" de qualité. En zone urbaine, c'est une offre en restauration, en accès multimodal aux transports urbains, etc. «En zones rurales, l'effort porte plus souvent sur la capacité de la collectivité à aider l'entreprise à s'intégrer dans son environnement économique, par exemple dans la recherche de fournisseurs, de sous-traitants ou en recrutement. Et puis comme tout le monde se connaît, tout peut aller plus vite comme un délai de permis de construire», souligne Isabelle Monvoisin. ôté subventions et aides diverses, la consultante tord le cou à une idée reçue. «Nous avons environ 2.000 contacts par an avec des chefs d'entreprise pour environ 600 dossiers gérés. Au pire, hors créateurs personnes physiques, nous n'avons pas dix entrepreneurs qui lient leur implantation géographique à l'octroi d'aides ou de subventions. Et généralement, dans ces cas-là, il n'y a pas de vrai projet pérenne», affirme Isabelle Monvoisin. Les aides - qu'il s'agisse de subventions, de prêts bonifiés, etc. - existent pourtant bel et bien même si elles sont généralement en diminution. Mais trop souvent, les enveloppes ne sont pas consommées.
Trop compliqués les dossiers d'aide?
«Beaucoup de responsables de PME/PMI qui ne disposent pas en interne des ressources humaines suffisantes, préfèrent renoncer à ces aides au regard de la difficulté des procédures, reconnaît Isabelle Monvoisin. Mais il y a pire: des entreprises qui renoncent à des projets de développement, découragées par l'investissement en temps que représenterait la recherche d'aides.» D'où une piste de réflexion pour les collectivités qui veulent apporter un plus aux entreprises: pourquoi ne pas leur proposer un accompagnement non seulement dans le repérage des aides possibles mais aussi dans le montage effectif des dossiers?
Contrairement à une idée reçue, l'apport des collectivités territoriales aux entreprises ne se résume pas loin s'en faut à l'octroi d'aides et autres subventions.
Leur premier argument, c'est l'offre immobilière.
