Depuis son rachat en 2004 par l’entreprise américaine EJ (conception et production de solutions d’accès pour réseaux d’eau, d’égouts, de télécommunication), la fonderie de Picardie (730 salariés), à Saint-Crépin-Ibouvillers (Oise), met l’accent sur l’apprentissage. Chaque année, elle accompagne 25 à 30 apprentis, que ce soit dans les services administratifs, ou dans la partie production. Depuis quelques mois, la fonderie forme les tuteurs des apprentis en interne. "Ils sont sélectionnés en fonction de leur métier et de leurs capacités pédagogiques", explique Pascale Cousin, responsable développement RH, chez EJ Picardie. Auparavant, ces tuteurs étaient accompagnés par un organisme externe, "mais c’était une formation trop généraliste, nous voulions du sur-mesure, avec notre culture d’entreprise", détaille Pascale Cousin. En début d’année, en concertation avec les tuteurs existants, l’entreprise a donc mis en place une formation de maîtres d’apprentissage en interne, "avec des outils spécifiques. L’idée est de créer une communauté de tuteurs, pour qu’ils puissent échanger entre eux sur leurs pratiques. Auparavant, les tuteurs en RH ne côtoyaient pas les tuteurs en production, par exemple. Or, certains tuteurs le sont depuis 20 ans, ils peuvent aider les nouveaux". Ces formations ont démarré en septembre et seront renouvelées tous les ans. "Nous incitons nos salariés à devenir tuteur, car cela leur permet de mettre un pied dans le management, de mieux comprendre leurs propres managers et pourquoi pas ensuite, leur donner envie d’évoluer sur leurs postes ".
La fonderie EJ Picardie, installée dans l’Oise, a choisi d’internaliser la formation de ses salariés en tant que maîtres d’apprentissage. Une décision qui favorise les échanges, la culture d’entreprise et l’évolution des salariés.
