Le spécialiste sophipolitain des solutions sans-contact sécurisées pour le marché de l’identité et du transport repense son organisation. Il s’agit de « recentrer les moyens internes de l’entreprise sur les produits à plus forte valeur ajoutée », indique la direction du groupe qui doit faire fasse à une baisse de son chiffre d’affaires (-4 % en 2014 pour 41,9 M€). Tendance confirmée au premier semestre 2015 avec un chiffre d’affaires consolidé de 8,6 M€ contre 10,2 M€ sur la même période de 2014.
Adapter ses coûts de structure
« ASK doit s’adapter à l’évolution de ses marchés qui demande davantage de services et adapter ses coûts de structure pour demeurer compétitif », explique Julien Zuccarelli, directeur général du groupe qui va donc spécialiser chacune de ses unités industrielles. Les sites de Burlington (États-Unis) et de Mi Yun (Chine) seront dédiés au marché de l’identité. L’unité de Sophia Antipolis, au-delà de la production des inlays pour les passeports français, restera sur le marché des solutions sans-contact en opérant un recentrage sur les cartes de transport à forte valeur ajoutée (cartes duales) et sur les services associés (personnalisation). La production des cartes et tickets de transport d’entrée de gamme sera, elle, externalisée afin de restaurer ses marges sur ces lignes de business.
Réduction des effectifs
Si les équipes R & D seront renforcées sur le site azuréen, l’externalisation induit toutefois « une adaptation des effectifs » du groupe. Des discussions ont été engagées avec les représentants du personnel pour la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi. ASK conserverait environ deux tiers de ses effectifs à Sophia Antipolis. « La réorganisation de notre production est la première étape de notre plan : pour enrichir notre offre sur le marché des villes et des opérateurs de transport, ASK entend proposer à ses clients des services complets comme l’émission et la personnalisation des titres », souligne le dirigeant du groupe qui emploie environ 450 personnes.
