Integrasys a 20 ans. À sa création en 1988, la société était spécialisée dans le négoce de matériel informatique. C'est en 1999, avec la prise de participation à 70% de ZWF et la fusion avec la société Epsylog spécialisée dans l'intégration réseaux voix et données, que l'entreprise s'oriente vers la convergence entre télécoms et informatique. La société s'est développée notamment via la mise à disposition de techniciens sur sites. En 2003, elle débute l'activité de vidéosurveillance via IP. Aujourd'hui, l'entreprise est confrontée à un choix stratégique. La société réalise de la vente indirecte sur les télécoms et de la vente directe sur les données (architecture réseaux, prestations techniques...) et images (vidéosurveillance, connexions sans fil...). «À terme je crois que je devrais scinder l'entreprise en deux entités, estime Marc Houpert. Nous retrouvons des clients sur la vente en direct (régionale) et en indirect (nationale) mais le rapport n'est pas le même. L'image est donc troublée. Integrasys resterait un grossiste télécom. Une autre entité se chargerait des prestations externes, de la vidéosurveillance et les solutions associées. Le négoce est de plus en plus dur et je n'y vois plus d'avenir». La problématique est interne. L'actionnaire doit valider le projet. Et sur ses vingt-cinq salariés, huit travaillent sur les deux secteurs. Avant de couper la poire en deux, c'est toute une organisation qui est à repenser.
