Rennes
Une nouvelle gouvernance pour piloter la stratégie maison
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Une nouvelle gouvernance pour piloter la stratégie maison

Pour diriger le groupe, Vincent Legendre (2e à gauche sur la photo) a mis en place une garde rapprochée sous forme de directoire avec un conseil de surveillance. Au directoire, on trouve (de g. à dr.) : Olivier Roualec (directeur Legendre génie civil), Bertrand Ruaux (secrétaire général et directeur financier), Alain Girard (directeur Legendre Ile-de-France) et Pascal Martin (directeur d'Armorgreen). Le conseil de surveillance, lui, est présidé par Jean-Paul Legendre. « Il n'est pas là pour surveiller ni contrôler », précise ce dernier. « Mais là pour nous challenger », renchérit Vincent Legendre qui confie : « Mon premier conseiller restera mon père. » Il était nécessaire pour le nouveau jeune dirigeant de remplacer son binôme familial par un exécutif efficace et réactif, capable d'« agir vite ». Aux yeux de Jean-Paul Legendre, « transmettre c'est quelque part disparaître » et « il ne faut qu'un leader, pas deux ! » Il se positionne donc en retrait, mais sera là en cas de besoin d'échanger. La sollicitation se fera « à sens unique », précise-t-il. « Je ne serai plus décisionnaire, explique Jean-Paul Legendre. Rien n'est simple dans une reprise. Souvent, la faute commise est l'erreur du cédant, pas du repreneur. » Côté actionnariat, Vincent Legendre devient majoritaire à 56 %. Le reste du capital est détenu par sa soeur Mélanie (19 %) et son frère Julien qui gère Château des Pères (19 %), mais aussi par les cadres du directoire (6 %). Le groupe revendique haut et fort son indépendance à 100 %. Malgré des appels du pied de l'extérieur maintes fois réitérés, aucun investisseur financier de type bancaire par exemple, n'est au tour de table. Pas de besoin particulier. Le groupe compte 75 millions d'euros de fonds propres et a ralenti sa croissance externe depuis cinq ans.

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