Innover pour mieux produire. C'est compliqué aujourd'hui d'être un entrepreneur. Tout augmente ! Dans l'entreprise que je dirige, le coût de l'électricité augmente de 10 % par an depuis trois ans, quand les donneurs d'ordres imposent dans le même temps des baisses de 3 % par an. La seule solution pour résister, c'est d'innover pour mieux produire. Mais c'est un travail de longue haleine qui nécessite de se remettre en question en permanence. Et tout cela a un coût ! Avoir une stratégie de long terme et s'y tenir est essentiel, même si ce n'est pas facile, mais c'est nécessaire pour donner de l'espoir à ses salariés. Compétitivité et délocalisation. L'aéronautique est une filière dans laquelle il y a beaucoup d'opportunités, mais les élus devraient être plus attentifs à ce que l'on ne reproduise pas les mêmes erreurs que dans le secteur automobile. Aujourd'hui, outre les facturations en dollars, nos donneurs d'ordres nous demandent de les suivre au Maroc ou en Tunisie et de nous implanter à proximité de leurs propres sites de production. À notre niveau, on sait que l'on sera obligé un jour de franchir le pas. Avoir une unité de production délocalisée, c'est le ticket d'entrée ! C'est une question de coût de revenu qui fait qu'autrement on n'est plus compétitif. Clairement, quand ces industriels s'installent en Chine, c'est qu'il y a un marché. Quand c'est au Maroc, c'est pour d'autres raisons. Pour les PME-PMI, la solution en termes de compétitivité passe par une baisse significative des charges. Ce que fait le Gouvernement va dans le bon sens, mais ce n'est pas assez ; il faut de vraies mesures, pas des mesurettes ! École/entreprise. L'industrie, ce sont plein de métiers différents, mais les jeunes ne le savent pas toujours. Avec Dieppe Méca-Energies nous avons passé une convention avec les collèges dieppois pour que les élèves de 3e visitent quatre entreprises lors de leur stage plutôt qu'une seule, pour qu'ils apprennent à mieux connaître le monde de l'entreprise. Le problème, c'est que bien souvent leurs parents ne connaissent pas les entreprises. Là, il y a aussi un travail à faire. Les entreprises doivent se mettre au diapason et ouvrir leurs portes pour montrer ce qu'elles font.
Prédisent Dieppe Méca-Energies Groupe PG (Usinage Dieppois, ADSI, Gault Industries) Parcours Né le 17 septembre 1950 Créateur de sa première entreprise en 1985 Premier vice-président de la CCI de Dieppe Président fondateur du cluster Dieppe Méca-Energies
