PrésidentRéseau Entreprendre Normandie Seine & Eure Parcours Né le 29janvier 1954 à Paris. Ingénieur de formation diplômé de l'ESME Sudria. Entré chez Soprema en 1990, il est aujourd'hui directeur du site de Val de Reuil qui emploie 55 personnes. Membre du Reseau Entreprendre depuis 2008.
La résurrection du «patron».
«Patron» est un mot à connotation négative qui a un peu disparu des discours. Et c'est dommage. Au sein du Réseau Entreprendre Normandie Seine & Eure que je préside, l'un de nos objectifs est de redonner une image valorisante de l'entreprise et des entrepreneurs. Un patron de PME, aujourd'hui, c'est quelqu'un qui souvent gagne deux à trois milles euros par mois et qui fait 60heures par semaine! C'est quelqu'un qui risque beaucoup de choses, mais qui donne beaucoup aussi. Patron, c'est un métier fatiguant, qui n'est pas sans risques, mais c'est avant tout une aventure fantastique. C'est vraiment l'image que nous voulons faire passer auprès des jeunes chez qui le chef d'entreprise a parfois une image un peu suspecte. C'est un enjeu majeur. «Pour créer des entreprises, il faut créer des entrepreneurs», avait coutume de dire André Mulliez le fondateur du Réseau Entreprendre. Au démarrage, l'entrepreunariat est toujours une aventure personnelle, mais si l'on veut que l'entreprise se développe il faut savoir passer à une autre dimension et être capable de développer une équipe autour de soi. Les succès, ce sont toujours des gens entourés. Le «savoir» ne suffit pas. Ingénieur de formation je sais qu'un sachant s'il ne sait pas vendre ses idées, ça ne marchera pas. C'est ici que l'accompagnateur réseau a tout son importance. La peur du changement. Plus qu'une crise, nous vivons un véritable changement de société. Il faut accepter que demain sera différent, même si une majorité d'entre nous ont peur du changement. Dans l'entreprise, pour faire accepter le changement il faut être honnête dans sa communication: être capable de dire quand ça va bien pour être crédible quand on explique que ça va mal. Les messages sont ensuite plus faciles à faire passer. Le problème c'est qu'en général la communication et la formation sont tournées vers le haut, plus que vers le bas. Il faut être vigilant à ne pas orienter la communication uniquement vers le top management de l'entreprise. C'est essentiel de rechercher continuellement des projets pour fédérer les équipes, car il n'y a de résultats que par l'équipe! Chacun est un maillon d'une même chaîne, tournée vers une réussite commune.
