C'est le «piège» dans lequel tombe une entreprise dont le processus d'éco-conception est mal mené. Il consiste à limiter un impact environnemental sur un segment du «cycle de vie d'un produit» en adoptant une solution qui créera un impact d'ampleur égale, voire plus fort, sur un autre segment du cycle de vie. Bref, le prototype de la «fausse bonne idée».
