Renson, fabriquant de pompes et compresseurs basé dans le Nord, souhaitait se rapprocher de sa clientèle agricole, basée à 60% en Bretagne. Renson International avait donc racheté il y a un an et demi la société SB2M (CA: 1M€) et son bâtiment de 800m² à côté de Rennes. Aujourd'hui, à l'aube de ses 90 ans, la société historiquement basée à Landrecies (59) vient de faire construire un nouveau site de 11.000m² (dont 800m² de bureaux) à Cambrai (59). De quoi regrouper deux entreprises: Renson et les Usines Rumaucourt (UR). Montant de l'investissement: 7M€ dont 6,2 pour son bâtiment et le reste en équipements. Renson a reçu 1,35M€ d'aides diverses. «Tout est neuf, nous n'avons rien déménagé», sourit Bruno Chesnel, P-dg de l'entreprise où il travaille depuis dix ans. Il l'a rachetée à Jean-Pierre Renson, petit-fils du fondateur belge. «Nous fêtons les 90ans de Renson en 2013», indique Bruno Chesnel. Lui et sa famille en sont aujourd'hui les actionnaires majoritaires (à 60%), aux côtés des cadres (3%) et du CIC pour le reste.
Export, emplois et cap sur 50M€ Complémentaires, Renson et UR offrent un atout de taille à leurs clients, à 80% du monde agricole et de l'élevage: le sur-mesure. Leur produit phare et marché historique: la pompe à eau (20.000pièces par an). Aujourd'hui, la gamme de 30.000 références dont 7.000en stock est élargie, notamment avec le traitement de l'eau. «Nous souhaitons développer ce métier avec nos nettoyeurs haute pression, confie Bruno Chesnel. Nous fabriquons des pompes très techniques et chères, en petites séries. Nous testons 100% de notre production. Voilà pourquoi nous existons en France!», se targue le P-dg, fier de ce savoir-faire made in France, exporté à 10%, pour l'instant, vers l'Europe de l'Est, l'Afrique, l'Amérique Latine et l'Australie. «Cette part doit doubler tous les ans sur les cinq prochaines années, pour atteindre un tiers de notre chiffre d'affaires», ambitionne Bruno Chesnel, qui vise les 30millions d'euros de CA à fin 2014 avec dix à quinze embauches pour atteindre 96salariés. En 2010, le groupe réalisait 19millions, puis 26l'an passé... Son business a fait un bond exceptionnel à 50millions d'euros en 2011, lié au marché des cuves à gazole qui a connu un changement de réglementation. «Ce qui a imposé un renouvellement des parcs que nous avions anticipé, note Fabien Hoin, DG. Nous vendions en moyenne 3.000 cuves par an et nous sommes montés à 33.000en 2011!» Cette manne a eu des répercussions jusqu'au premier trimestre 2012. Ces cuves de stockage, moulées en Irlande, ont été équipées par Renson en pompes et compteurs: ses atouts. En général, Renson assemble 45% des produits qu'il vend, en fabrique 15% totalement et fait du négoce pour le reste (40%).
G.B.
Mécanique Présent à Chevaigné, le fabricant de pompes et compresseurs pour le monde rural vient d'investir dans un outil flambant neuf dans le Nord.
