Cheval de bataille du dirigeant rennais Hugues Meili, depuis des années maintenant, la transformation numérique des entreprises prend aujourd'hui de l'ampleur dans son business, tous azimuts. Son groupe Niji d'ingénierie et de conseil en stratégie digitale développe pour elles des solutions, logiciels et applications.
De la clientèle de la rue à celle des ateliers industriels
Les plus grandes marques, comme les PME, font confiance à cet acteur breton devenu incontournable sur la scène nationale. « Nous arrivons aujourd'hui à un équilibre sectoriel », qu'il veut accélérer encore avec l'avènement du big data. « Nous avons privilégié le B to C et nous y sommes très scotchés, avec une clientèle qui s'adresse à la rue. Tout le monde y est maintenant. 2015 est pour nous l'année d'achèvement de l'engagement numérique de tous ces secteurs. » Son prochain cap : le milieu industriel. « Niji n'y est pas encore majoritairement... » Il vise donc désormais une clientèle davantage B to B. « Les grosses PME et les ETI de nos territoires sont en train de bouger, selon lui. Et la transformation numérique, ce n'est pas le site web !, signale Hugues Meili. C'est autre chose : une réflexion sur la chaîne de valeur, le modèle économique, le go-to-market, la relation client, la transformation des organisations... », ajoute-t-il évangélisant les dirigeants autour de trois questions clés : « Par quel bout je le prends, à qui je le confie, comment je le finance ? » Aujourd'hui mature dans le secteur des services, son groupe « observatoire et creuset de retours d'expériences » veut apporter toute son expertise et ses référentiels au tissu industriel traditionnel (agri-agro, naval, BTP...). Niji travaille déjà pour l'agroalimentaire. De même, Hugues Meili s'interroge sur son implantation géographique. Même si « aucune décision n'est prise », il lorgne sur Rhône-Alpes et son tissu industriel, notamment lié à la chimie. Déjà présent à Paris, Rennes, Nantes et Lille (pour le retail), Niji devrait s'étendre à d'autres métropoles ces prochaines années. À Rennes-Cesson où il s'est agrandi en 2014 reprenant les locaux de son voisin Neosoft, Niji emploie 140 personnes, plus 260 à Paris, 30 à Lille et 20 à Nantes. Sans compter ses filiales (lire ci-dessous). Le business de Niji doit passer de 34 à 37 M€ cette année.
Faire bouger les lignes du secteur bancaire
Aujourd'hui, le patron breton engagé milite aussi pour la transformation des acteurs bancaires, pas pour eux-mêmes - ils ont tous adopté très vite la digitalisation - mais vis-à-vis du financement de la transformation de leurs propres (futurs) clients. « Ils doivent s'emparer du sujet et évoluer pour intégrer ces notions de nécessité de financement. Les cartes vont être rebattues dans les cinq à dix années qui viennent... », prédit Hugues Meili.
Le groupe rennais d'Hugues Meili accélère sa diversification sectorielle et géographique. Mature dans les services il se penche désormais sur l'industrie.
Ses deux filiales Ikumbi Solutions et Kurmi Software, créées ex-nihilo, prennent aussi leur envol et de l'ampleur.
