Face à une perte d'activité d'un million d'euros, en grande partie liée au repli de ses deux principaux marchés - américains et anglais -, Reneka s'est retrouvé fin 2008 confronté à des problèmes de trésorerie. Le fabricant de machines à café traditionnelles à usage professionnel a alors mis en place un plan quinquennal visant à renouer avec la croissance, accompagné par un consultant Wikane. Une reprise en main propre à rassurer son banquier, qui a permis à la société de consolider tous ses courts termes, sur une dette à moyen terme.
Remise à plat
L'élaboration de ce plan est passée par une remise à plat du fonctionnement de l'entreprise, «et la mise en place du lean manufacturing. Nous avons revu toute notre organisation interne, notre schéma de production, pour travailler en flux tendus, et nous repositionner localement. Nous avons aussi massivement investi dans la formation. Parce que les prix sont aujourd'hui tirés vers le bas, nous avons défini une offre entrée de gamme», indique son dirigeant, Patrick Zimmermann. Reneka assemble sur son site de Rosheim des pièces sous-traitées en Italie, Allemagne et Suisse. Ses machines sont vendues via un réseau de grossistes, distributeurs et importateurs, dans 80 pays (export: 35 à 45% de son CA selon les années). «Notre volonté est de nous rapprocher de nos clients finaux. Nos machines ne sont pas automatisées. Nous souhaiterions développer des formations clients pour leur permettre une utilisation optimale.» En assurant une croissance vertueuse, le dirigeant prépare aussi petit à petit la transmission, quand l'heure de la retraite aura sonné. «Pas avant cinq ansau moins».
Le fabricant de machines à café à usage professionnel Reneka, à Rosheim, a entamé une restructuration autour d'une nouvelle feuille de route.
