À l'occasion de la prochaine sortie de son ouvrage, La gestion de trésorerie en clair*, Pierre Maurin, consultant et formateur en contrôle de gestion pour les PME et TPE revient sur le rôle et les enjeux du contrôle de gestion.
En France, le contrôle de gestion semble assez méconnu des chefs d'entreprise de PME et de TPE. En quoi est-il essentiel pour le bon fonctionnement de l'entreprise?
Le contrôle de gestion est un ensemble de méthodes et d'outils de gestion au service du management de l'entreprise dans le domaine commercial et financier notamment. Il permet l'évaluation des performances et d'anticiper par exemple les principaux risques financiers plutôt que de les subir.
Comment expliquez-vous le désintérêt des dirigeants de PME pour le contrôle de gestion?
Bon nombre d'entre eux pensent malheureusement que le contrôle de gestion ne s'adresse qu'aux grandes et moyennes entreprises. Pourtant il existe des méthodologies, des outils et des formations qui leur sont adaptés. C'est d'ailleurs l'une des raisons qui m'a amené à concevoir une collection d'ouvrages** pratiques portant sur les différentes problématiques de gestion rencontrées régulièrement par les PME et les TPE et les solutions pour les résoudre durablement.
Quels sont les enjeux du contrôle de gestion?
Une bonne maîtrise de son contrôle de gestion permet d'améliorer durablement la rentabilité de son chiffre d'affaires, d'anticiper le risque-client et la gestion des impayés ou encore d'améliorer la productivité d'une entreprise. J'ai d'ailleurs créé quatre méthodes*** pour y répondre. Des formations sur mesure existent également pour répondre aux besoins des clients. Quoi qu'il en soit, le contrôle de gestion est l'une des clés de voûte du bon fonctionnement d'une entreprise et le chef d'entreprise doit le garder en tête et s'y intéresser surtout dans le contexte économique actuel où les contraintes en terme d'investissement sont de plus en plus élevées avec des marges de manoeuvre réduites et des seuils de rentabilité plus courts.
Tél.: 06.66.06.41.47 *Parution prévue en novembre aux éditions Ellipses **Liste des ouvrages sur http://pmconseils.web.officelive.com *** Méthode ROCS pour améliorer la rentabilité du CA. Méthode CashNet pour anticiper le risque clients. Méthode EOPE pour valoriser ouévaluer le prix de cession d'une PME. Méthode Markedia pour optimiser les fonctions commerciales
