Les créateurs
À la tête de Cubik Partners, non pas un mais deux gérants. Dans le bureau parisien, ouvert depuis avril dernier dans le XVIe arrondissement, Olivier Cornut, 29 ans, originaire de la capitale et diplômé de l'École centrale de Paris. Dans le bureau breton, installé depuis avril2008 à la pépinière d'entreprise de Saint-Grégoire, le Quimpérois Erwan Kerleroux, 33 ans, diplômé de l'Institut national des sciences appliquées de Rennes et titulaire d'un master achat obtenu à l'École de Management de Grenoble. C'est à Grenoble justement, chez Péchiney-Alcan, qu'Olivier et Erwan se sont rencontrés. Le premier travaillait dans le département Aluminium, le second dans l'Amélioration continue. Ensemble, ils ont eu envie de valoriser leurs compétences et plus particulièrement celle, très recherchée aujourd'hui sur le marché: l'amélioration continue en Lean Six Sigma, soit «la chasse au gaspillage dans tous les processus», explique Erwan Kerleroux.
Le statut
C'est en septembre2007 que la Sarl Cubik Partners a été créée avec un apport personnel de chacun des deux cogérants, soit 20.000euros. Mais d'ici à la fin de cette année, la société Cubik Partners devrait être transformée en SAS.
Le projet
L'approche six sigma est une méthodologie de management initiée au sein de Motorola et visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. Le lean est une démarche de production lancée par Toyota qui vise à éliminer tous les gaspillages et à augmenter la capacité de production et la vitesse d'exécution. «Associés, le six sigma et le lean permettent de combiner un très haut niveau de qualité avec une efficacité maximale, précise Erwan Kerleroux. Introduite depuis une quinzaine d'années maintenant dans les PME et dans les institutions financières européennes, l'amélioration continue en lean six sigma vise à diminuer la non-qualité, à réduire la surproduction et le temps d'attente au maximum.» Aujourd'hui, Cubik Partners propose donc du conseil et de la formation continue en amélioration en lean six sigma aux dirigeants et responsables projets en activité. «Nous avons par exemple un partenariat d'exclusivité avec l'école centrale de Paris», ajoute Erwan Kerleroux qui, avec son associé, y assure tous les mois plusieurs jours de formation.
Les atouts
Innovation et performance sont les principaux atouts de la société Cubik Partners. Elle affiche un taux de satisfaction client qui varie entre 7,28 et 9,15 sur 10. En outre, son équipe (les gérants Olivier et Erwan et les ingénieurs Denis Latreille, basé à Rennes et Nicolas Delorme, installé à Paris) est prête à accompagner les clients non seulement dans leur formation mais aussi en terme d'investissement.
Les perspectives
Olivier Cornut et Erwan Kerleroux ambitionnent de s'implanter en formation et en conseil dans le grand Ouest en s'appuyant sur le plan Performance Qualité 2010 de Luc Chatel. «Un plan dont la vocation est de mettre à disposition des PME les méthodes dont disposent les grands groupes», explique Erwan Kerleroux. Cubik Partners a terminé l'exercice 2008 avec 280.000euros de CA. Ses dirigeants espèrent le doubler d'ici à la fin de l'année. «Nous cherchons à avoir une croissance vive pour préparer une croissance en rupture à partir de 2010.»
Cubik Partners, tél.02.99.23.74.35. www.cubik-partners.com
«Faire mieux avec ce que l'on a», tel est le credo d'Olivier Cornut et d'Erwan Kerleroux, les deux créateurs de la société Cubik Partners, à Saint-Grégoire, spécialisée dans le conseil en stratégie, achats et amélioration continue (lean six sigma).
