Qu’est-ce qui vous motive dans le projet de reprise de Brandt ?
Comme beaucoup de gens, j’ai été surpris de la chute de ce grand nom de l’électroménager au terme de son passage en redressement judiciaire. J’étais abasourdi. Brandt est une marque légendaire. Et quand vous avez quelqu’un qui tombe par terre, vous essayez de lui tendre la main. J’ai donc contacté l’équipe du groupe Revive, qui portait un projet de reprise, mais leur projet n’a pas été validé par le tribunal de commerce.
C’était triste et décevant, car il y a de belles énergies, des collaborateurs de chez Brandt qui se sont démenés pour relancer cette activité. J’ai considéré que ces compétences sont précieuses dans le domaine de la cuisson notamment. Il y avait donc quelque chose à faire avant que ces savoir-faire industriels soient découpés et vendus dans les quatre coins du monde. C’est alors que j’ai relancé l’idée de faire une proposition de reprise.
Vous êtes lauréat Première Usine 2030 dans le Morbihan pour Albert, votre lave-vaisselle durable et écoresponsable. Cependant, vous n’en êtes qu’à vos débuts. Comment une jeune entreprise fait pour reprendre une société beaucoup plus importante ?
EverEver n’a pas vocation à être la grenouille qui se fait plus grosse que le bœuf. Voilà pourquoi nous n’avions pas vocation, en phase de redressement judiciaire, à reprendre le groupe et plusieurs centaines de collaborateurs. Cela, nous ne savons pas faire. Nous avons les pieds sur terre et notre logique était d’avancer par séquences, de manière raisonnée et de faire grandir l’effectif par étapes.
Quelles seront donc ces différentes phases ?
Nous débuterons, dans un premier temps, sur le site de Vendôme, avec l’activité dédiée aux plaques de cuisson. Dans un second temps, nous nous attaquerons à des produits plus complexes en termes de ligne d’assemblage, avec les fours.
Sur l’activité des plaques de cuisson, nous devrions atteindre 30 à 50 collaborateurs la première année et à l’horizon 2029, nous devrions compter 150 collaborateurs.
Comment financerez-vous cette reprise et à quelle hauteur ?
Il y a un degré d’urgence à financer cela. Et pour cela, nous avançons sur plusieurs fronts. Le plus structurant va être la levée de fonds participative sur Sowefund. Elle est ouverte à des investisseurs privés et professionnels. À date, nous approchons du million d’euros levés sur trois millions d’euros visés. C’est l’élément fort qui aura un effet levier sur la dette. Nous nous penchons aussi sur les subventions publiques. Au total, si nous atteignons notre plan optimiste et ambitieux qui est d’atteindre 150 salariés d'ici à trois ans, notre plan de financement devrait être de 14 millions d’euros avec une bonne partie en dette.
Quelles sont vos ambitions ?
Nous envisageons les 150 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici fin 2029. Nous enregistrons des contrats signés avec de grands réseaux de distribution pour quelque 24 millions d’euros. Boulanger nous a d’ailleurs passé commande de 2 000 unités pour notre lave-vaisselle durable (l’entreprise annonce un carnet de commandes de 60 000 lave-vaisselle, représentant 23 millions d’euros de chiffre d’affaires, N.D.L.R.). Cela illustre un intérêt majeur pour un électroménager responsable et réparable. EverEver entend contribuer à cette réindustrialisation et à promouvoir le made in France.
