C'est en 2006 que Marc Chevalier a repris l'entreprise marseillaise Simar, spécialisée dans l'entretien des instruments de navigation de navires. La société, qui intervenait à l'origine dans les navires de la marine marchande, est actuellement en train d'élargir son activité au yachtisme. « Quand j'ai repris, j'ai doublé mon chiffre d'affaires en deux ans. Mais, depuis 2010, les choses se sont compliquées. Le port de Marseille est en nette sous-activité, notamment depuis les révolutions des pays arabes. Afin de passer le cap, j'ai racheté, en 2011, la société Antibes Électronique Marine, positionnée dans la moyenne plaisance ». Marc Chevalier a par ailleurs élargi les activités de Simar à la grande plaisance (15 % du CA). « L'objectif est de répondre aux demandes de l'ensemble du marché du yachtisme par nos deux implantations et d'intervenir partout en France, notamment à Saint-Nazaire ou au Havre », poursuit le dirigeant, qui a été accompagné par le réseau Entreprendre. « J'ai obtenu des financements. En revanche, pour l'accompagnement, l'expérience a été un peu douloureuse. En reprise, l'accompagnement est plus compliqué qu'en création et mon "parrain" a en quelque sorte considéré qu'il ne pouvait rien m'apporter ». Marc Chevalier s'est ensuite retrouvé "tuteur" d'un repreneur. « Il a une entreprise de sous-traitance industrielle (Danesi Industrie - 30 salariés) deux fois plus grosse que la mienne », commente-t-il avec humour. « Au départ, j'ai, à mon tour, eu l'impression de ne pas lui servir à grand-chose et puis je me suis rendu compte que l'effet miroir est très important. Quand il me questionne et que je retrace mon parcours, mes expériences, cela lui apporte quelque chose. Je ne parle pas simplement de l'expérience positive, mais aussi des erreurs que j'ai pu commettre. De mon côté, je suis enthousiasmé par son dynamisme. Il a des méthodes plus modernes que les miennes et une importante expérience à l'international... »
- L'Accompagnateur
