« Pour moi, les réseaux sont des bulles d'oxygène. Ils sont nécessaires pour mieux connaître le tissu économique local et s'y impliquer », explique en préambule Virginie Brunet, créatrice de la société Tassha Studio, spécialisée dans la création de sites internet pour les TPE et PME. « La plupart du temps, le chef d'entreprise a la tête dans le guidon. C'est, en outre, une activité très solitaire. En s'intégrant à un réseau, il est enfin possible d'échanger, de partager et de s'expliquer sur sa démarche et ses choix. C'est tout simplement primordial pour avoir une vision plus innovante. Quand on est une entreprise encore jeune, avec des problématiques de croissance, de recrutement, la vision des autres chefs d'entreprise est importante. Il faut avant tout songer qu'on ne va pas dans les réseaux pour prendre. Il faut commencer par donner. Ce n'est qu'ensuite que l'on reçoit. J'ai puisé dans toutes ces expériences une connaissance plus fine du monde économique et de l'entreprise. Cela me sert souvent pour faire des offres plus ciblées. Trouver des clients n'est pas la finalité d'une démarche "réseau". Disons que c'est un dommage collatéral... », poursuit-elle.
Entrepreneurielles
« Je m'y suis inscrite à la création de mon entreprise, Tassha Studio. Dès 2008, j'ai été membre du conseil d'administration de cette association de femmes créatrices d'entreprises. J'ai préféré m'impliquer dans cette structure féminine pour commencer. Il y a un côté bienveillant et moins de masques à porter que dans une association mixte. J'ai découvert Entrepreneurielles par hasard lors du salon Génération Entreprendre et j'y ai immédiatement adhéré. Entre nanas, nous avons moins peur de nous confier, de dire ce que nous pensons, de parler de nos problèmes d'entreprises. Dans un réseau mixte, il y a toujours un enjeu de performance. Donc aussi davantage de jugement. Nous autres, femmes chefs d'entreprises, avons une vision différente de l'entrepreneuriat. Davantage une vision d'artisan, de bien-être, nous sommes fières de ce que nous faisons, quel que soit le résultat ».
CJD Aix-en-Provence
« Depuis deux ans, je fais également partie de la section du CJD d'Aix-en-Provence, bien que mon entreprise soit installée à Marseille. C'est une section de petite taille, une cinquantaine de membres, qui me convenait davantage que le CJD Marseille, plus important. Il y a également plus de dirigeants de TPE et de PME. Je me suis sentie plus proche de cette association et j'ai postulé. Au sein d'Entrepreneurielles, je donne de l'énergie, du temps. Au CJD, les choses sont différentes. On apprend le métier de dirigeant. Comment grandir, comment pérenniser les acquis, comment ne pas rater les marches essentielles dans la construction d'une entreprise. Je suis par ailleurs membre du comité régional du CJD Paca où je travaille à l'organisation d'événements ».
La Cité des entrepreneurs d'Euroméditerranée
« Je me suis intégrée à ce club, fin 2007, début 2008. Je suis dans le comité de pilotage. Je voulais tout simplement savoir ce qui se passait sur Euroméditerranée. Même si l'association compte près de 300 entreprises membres, il y a un fort esprit d'équipe et le président Gilles Brunschwig (par ailleurs créateur de Futur Télécom, Ndlr) fait en sorte que tout le monde se connaisse. C'est un groupe important pour se tenir au courant de l'actualité. Nous avons également pu visiter le Mucem, le Silo en cours de travaux ».
Club des supporters Marseille-Provence 2013
« L'association Marseille-Provence 2013 a la très bonne idée d'ouvrir les possibilités de partenariat aux TPE par le biais du Club des supporters. C'était une initiative parfaite. Nous, TPE, nous avons rarement voix au chapitre, pourtant nous faisons vivre le tissu économique. Il est très important d'être acteur de son territoire ».
La présidente d'Entrepreneurielles et créatrice du studio de création de sites internet Tassha revient sur les réseaux qui lui permettent de se développer.
