Kouhao Kouassi,
directeur du syndicat patronal Gicob
Comment est né le Club DRH?
Il a été créé en 2000, en tant qu'émanation du Gicob. Il existe une association nationale des directeurs de ressources humaines, l'ANDRH. L'idée n'est pas de se substituer à elle, mais bien de la compléter en local avec des aspects pratiques. Au bout de dix ans, nous avons trouvé un mode de fonctionnement qui convient à tous: le club fait face aux enjeux de la fonction RH et s'adapte aux évolutions du métier.
À qui s'adresse-t-il?
Il s'adresse aux responsables des ressources humaines d'un même bassin d'emploi, le Nord-Isère. Les membres doivent tous exercer une fonction de ressources humaines car nous utilisons un langage de spécialistes et assurons une veille juridique et sociale avec une mise en réseau concrète et quotidienne. Ceci en fait un club assez fermé, avec une quarantaine de membres, plutôt de PME de 150 salariés et plus, qui sont sur le terrain et doivent appliquer des règles face aux salariés. Pas de cotisation ni d'obligation d'être membre du Gicob, par contre, il y a un engagement moral à s'y impliquer. Nous tenons cinq réunions annuelles et effectuons deux visites d'entreprises.
Quelles sont les thématiques abordées?
A la création du Club DRH, il y avait une pénurie de main-d'oeuvre: les réunions tournaient beaucoup autour de la mutualisation des recrutements. Nous avons évolué depuis. Maintenant, les sujets reviennent selon l'actualité sociale. Par exemple, en ce moment, les échanges se font autour des retraites et des pratiques salariales. On aborde également les absentéismes, les taux d'accident du travail, la motivation des collaborateurs et leur implication, les recrutements ou licenciements,etc.
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- TROIS QUESTIONS À
