« AS Pool réalise 70 % de son chiffre d'affaires entre avril et juillet, quatre mois durant lesquels nous quadruplons la production. Nous sortons par semaine 200 à 250 volets de sécurité pour piscine, contre 60 en basse saison. Les équipes sont renforcées durant ces mois où se joue l'activité. Il nous faut donc des personnes de confiance, qualifiées et formées. Or, rendre un salarié opérationnel demande plus d'un mois de formation. De plus, la saisonnalité du carnet de commandes ne nous permet pas de garder à l'année ces renforts. D'où l'idée de les fidéliser en les faisant revenir chaque année à la même période, grâce à un groupement d'employeurs. Pour moi, c'est une vraie réponse aux difficultés que traversent actuellement les entreprises. Malgré des moyens limités, une PME peut ainsi disposer du personnel dont elle a besoin, au moment voulu. »
Système tripartite
« La démarche fonctionne, puisque nous faisons appel chaque année à une quinzaine de personnes supplémentaires, quasiment toujours les mêmes. C'est le groupement d'employeurs sarthois Cénotis qui recrute, salarie et met le personnel à disposition de la quarantaine d'entreprises sarthoises adhérentes. En plus des besoins ponctuels, Cénotis permet également de partager des salariés sur des fonctions support comme l'informatique, la comptabilitéetc. Ils sont formés par le groupement, en fonction des besoins des sociétés adhérentes. L'intérêt pour l'entreprise est de récupérer ainsi des personnes opérationnelles immédiatement et surtout productives. Mais pour que le système fonctionne, Cénotis doit proposer des postes en adéquation avec les attentes du salarié et son envie d'évolution. »
Progression mutuelle
« Aussi bien pour l'entreprise que pour les renforts, la continuité est la clef du système. Nous les faisons évoluer d'années en années sur différents postes, et ses missions dans les autres entreprises les amènent à gagner de l'expérience. Pour le salarié, le groupement est plus sécurisant que l'intérim car il dispose d'un contrat en CDD ou CDI avec Cénotis.Chez AS Pool, nous avons besoin d'opérateurs de production, de conducteurs de ligne, de caristes, de magasiniers... Nous n'hésitons pas à confier également des postes clefs à ces personnes, comme de la préparation de commandes sur nos produits de sécurité. Plus le salarié progresse, plus l'entreprise progresse. Nous sommes devenus nettement plus performants depuis que nous avons recours à Cénotis. En 2005, lorsque j'ai rejoint la société, j'ai tout de suite cherché un groupement d'employeurs. Je l'avais expérimenté dans mon activité précédente. Et depuis janvier, je suis président de Cénotis! »
AS Pool
(Spay)Dirigeant : Laurent Marchal55 salariésCA 2012 : 18M€02 43 42 39 20www.abriblue.com
