Rebondissements en série au golf de Rhuys Kerver. Après avoir fait partie de la corbeille de la mariée lors de la fusion entre Formule Golf et Blue Green, Rhuys-Kerver vient de racheter son parcours de golf. Le conseil général du Morbihan, qui estime ne pas avoir vocation à posséder un tel équipement, lui a revendu unmillion d'euros ce 18 trous de 60 hectares. Jusqu'ici, depuis 1989, Formule Golf gèrait cet équipement, propriété de la collectivité locale, dans le cadre d'un contrat d'affermage. La nouvelle entité à naître affichera plus de 500 employés en France, ainsi qu'un chiffre d'affaires de près de 50millions d'euros. En 2009, Formule Golf avait dégagé un chiffre d'affaires de 16,5millions d'euros. Quant au golf de Rhuys-Kerver, il vient de réaliser «une année 2010 équivalente à l'année précédente», selon Baudouin Lemetayer, directeur. «Mais notre chiffre d'affaires avait progressé de 10% en 2009.»
Leader de la gestion de golf
Ce rapprochement va en tout cas permettre à la nouvelle maison mère de Rhuys-Kerver (dont le nom officiel n'est pas encore connu) de devenir leader national de la gestion de golfs, avec 42 terrains en France, dont un à Ploemeur, Baden et Ploërmel. Le réseau compte 17.500 abonnés et près de 500.000 ?Green Fees? (pratiquants occasionnels). «Nos clients vivent à Saint-Gildas de Rhuys l'été et à Paris l'hiver», explique Baudouin Lemetayer. «Il y a donc une logique géographique derrière ce rapprochement, pour permettre des offres groupées sur tout le territoire.» Avant de racheter son propre terrain, le golfe de Rhuys-Kerver s'est trouvé face à deux concurrents sérieux lors de l'appel d'offres. À savoir deux consortiums réunissant dans un cas Vinci/Odalys/Nouveaux golfs de France, dans l'autre le groupe Lamotte/Belambra. Formule Golf était lui-même associé à Bouygues Immobilier/ Groupe Lagrange, qui souhaite construire à proximité un complexe résidentiel haut de gamme de 116 logements.
Concentration
Le secteur du golf n'échappe pas aux phénomènes de concentration. Ces derniers succèdent à la crise du début des années 90, qui avait été générée par une surabondance d'offre. Trop de parcours auraient ouvert dans les années 80.
D'après le Journal du Golf, la fédération française de golf a enregistré une baisse du nombre de ses licenciés, passés entre2009 et2010 de 410.337 à 406.000. «Nous avons un peu moins de 10% de marge brute, Rhuys-Kerver est rentable même si cela n'a pas toujours été le cas par le passé», poursuit Baudouin Lemetayer.
160.000 euros d'investissements à venir
L'exploitation nécessite des investissements relativement lourds dans des machines d'entretien. En 2011, près de 80.000euros seront investis dans une nouvelle tondeuse. La gestion de l'eau a aussi son importance. Le golf consomme annuellement 65.000m³ d'eau non potable mais hygiénisée en provenance de la station d'épuration locale. Il lui en coûte par an 15.000 euros de redevance.
Le premier poste de dépense reste la masse salariale, qui occupe 30 à 40% du chiffre d'affaires. L'activité est saisonnière, avec un pic de fréquentation entre avril et octobre. 10.000 ?Green Fees? sont recensés chaque année tandis que 350 abonnés payent tous les ans une cotisation de 1.200euros. «Ce qui est apprécié chez nous, c'est notre cadre naturel sauvage, nous sommes près d'une réserve ornithologique», rappelle Baudouin Lemetayer.
Nicolas Mollé
Golf de Rhuys-Kerver
(Saint Gildas de Rhuys) Directeur: BaudoinLemetayer 10 personnes Chiffre d'affaires2009: 800.000 euros Tél.: 02 97 45 30 09.
