Spécialisé dans la transmission de savoir-faire de la marine nationale française aux marines étrangères amies, le groupe DCI reçoit et forme à Brest des dizaines de militaires chaque année. « Ouvrir nos formations et notre savoir-faire aux civils est une première » note Jean-Louis Brosseau, directeur du site brestois, ancien sous-marinier. L'idée de ces stages d'immersion pour dirigeants est née d'une rencontre, en 2008, entre ce dernier et Philippe Hurier, lui aussi ancien sous-marinier. « Le contexte est difficile pour les entreprises. Ça n'est pas toujours facile de les amener vers des formations. Pourtant, la concurrence est féroce, en France comme à l'international. Notre objectif n'est pas de donner des éléments stratégiques aux dirigeants, mais bien de les former aux situations de crise. La gestion en contexte tendu n'est pas innée, il faut parfois l'acquérir, et notre outil est là pour ça », résume Jean-Louis Brosseau. Ça ne s'invente pas, la formation s'appelle « Immersion », sous-titrée « combattons la crise ». Car la crise, « c'est aussi une guerre ». « Notre idée, c'était de proposer quelque chose de différent. Autre chose que les stages de paintball et d'accrobranche » complète Philippe Hurier.
S'adapter, maîtriser, dominer
Concrètement, le stage se déroule sur 14 heures, et peut comporter des scénarios offensifs ou défensifs selon les situations que connaissent les entreprises. « C'est une véritable expérience multimédia et multi-sensorielle que nous proposons », fait remarquer Philippe Hurier. Le marché dans lequel évolue l'entreprise est représenté par une carte. Le concurrent ? C'est le bateau ennemi. Les écrans radars, la simulation sonore de l'environnement d'un sous-marin, l'obscurité, les postes de contrôle... Tout y est pour immerger le dirigeant et ses cadres dans une atmosphère de tension et de concentration proche de ce que peuvent connaître les sous-mariniers. Une fois « à bord », comme dans l'entreprise, chaque stagiaire à son poste de combat, avec une mission et des objectifs. L'équipage devra identifier les navires ennemis (taille, vitesse, etc.) pour mieux appréhender leurs mouvements, changements de comportement ou bien détecter d'éventuelles agressions. La méthode vise à travailler sur l'analyse, le comportement, la gestion du stress et le savoir être des dirigeants. Pour cela, trois niveaux d'assimilation sont identifiés : s'adapter à une situation, la maîtriser puis la dominer. « Notre outil est une copie d'un central opérationnel de sous-marin. Le cerveau de ces navires. Nos stagiaires y sont soumis aux mêmes tensions que les sous-mariniers. C'est un vrai révélateur de personnalité et de compétence » explique Philippe Hurier. « À bord d'un sous-marin, on ne ment pas, et on n'a pas le droit à l'erreur. »
Manque d'esprit d'équipe
L'immersion se déroule en trois étapes : briefing d'avant mission et distribution de la feuille de route (5 minutes), embarquement pour 30 minutes de simulation, puis 10 minutes de débriefing pour revenir sur les décisions prises. Le principal défaut perçu : le manque d'esprit d'équipe et les défaillances d'analyse. « Mais nous ne cherchons pas simplement à pointer les échecs, après plusieurs simulations, le changement de comportement est visible »., conclut Philippe Hurier. La formation coûte 1.100 euros par personne pour deux jours.
DCI-NAVFCO
(Brest)Directeur : Bruno NiellyFormateur : Philippe HurrierCA : non communiqué06 98 61 33 69
