«En 2009, nous avons cumulé deux difficultés. Nous avons subi la crise économique, avec une baisse de notre carnet de commandes. À partir de mars-avril, nous sommes passés de 150-200 commandes par mois à une cinquantaine. Et nous nous sommes retrouvés avec un trou dans notre production sur le Peugeot Partner et le Citroën Berlingo car les modèles précédents s'arrêtaient. Nous ne pouvions commencer la production des nouveaux modèles qu'à partir de décembre. Il nous faut deux ans pour développer un produit. Or, les constructeurs ne nous communiquent les données qu'un an avant la commercialisation du véhicule. Ce qui entraîne chez nous un trou de production de six mois à un an. De plus, le développement de ces deux nouveaux modèles a nécessité un investissement de deux millions d'euros. Un montant considérable au moment où notre chiffre d'affaires a reculé de 15,5M€ à 9,1M€ entre2008 et2009. On se dirigeait tout droit vers un redressement judiciaire car notre trésorerie ne nous aurait pas permis de tenir jusqu'à décembre. Nous avons tenté de trouver un accord avec les banques mais nous avons essuyé des refus. Il nous restait donc la solution du plan de sauvegarde, qui a été adoptée le 9octobre 2009», se souvient Pascal Buzon, le directeur général de Dangel.
Gel des créances
«Nous avons pris les services d'un avocat et nous avons déposé un dossier auprès du tribunal pour la mise en sauvegarde. L'avantage de cette procédure est qu'elle gèle les créances de l'entreprise. Après le dépôt du dossier, ont été nommés un mandataire judiciaire représentant les créanciers et un administrateur. Celui-ci n'est pas intervenu sur notre plan stratégique. Nous avons gardé une latitude de fonctionnement. Nous étions seulement contraints d'envoyer régulièrement un état de notre trésorerie et de dresser un bilan intermédiaire sur une période de trois mois avec l'administrateur judiciaire. Nous avons élaboré avec lui le plan de sauvegarde. Il s'agit du plan de remboursement de nos créances. Le tribunal l'a validé en décembre2009, ce qui signifiait pour nous la sortie de la procédure de sauvegarde. Mais le plan de sauvegarde ne sera terminé que lorsque nous aurons remboursé nos dettes. Nous avons choisi un remboursement étalé sur dix ans.
Challenge relevé en décembre2009
Finalement, la procédure de sauvegarde n'a duré que trois mois. Mais elle nous a permis de passer un cap difficile. Sans elle, nous serions passés en redressement judiciaire avec des conséquences plus lourdes. Certes, il aurait été plus heureux de trouver un accord avec les banques. Cela aurait évité toute la communication négative auprès des clients. Le premier mois a été difficile. Il y a eu une période de flottement, mais lorsque les clients et les fournisseurs constatent que vous remplissez vos engagements, ils reprennent confiance et retrouvent l'intérêt de travailler avec vous. Quand nous sommes sortis de la procédure de sauvegarde en décembre, le challenge était relevé. Et nous avons communiqué là-dessus auprès de nos clients et fournisseurs. Mais la partie ne sera gagnée que dans neuf ans, lorsque nous aurons remboursé nos dettes. Nous cherchons aujourd'hui à élargir notre volant d'activités.»
Dangel
(Sentheim) Directeur général: Pascal Buzon 85 salariés Chiffre d'affaires 2010: 13,3millions d'euros 03 89 38 57 00
