Dans le cas des Scop, «la mise des salariés oscille entre 1.000€ et 20.000€», indique Pascal Trideau, directeur général de la Confédération générale des Scop (société coopérative de production) qui finance sur fonds propre une bonne part des projets accompagnés (entre un tiers et la moitié), le reste étant apporté par les banques, les subventions régionales ou départementales, voire un crédit vendeur. Dans tous les cas, les apports personnels excèdent rarement 30% du montant global en optant pour un montage de rachat via une holding. Dans ce schéma, le repreneur n'achète pas directement les titres de la société mais les fait racheter par une autre société, une holding, spécialement créée dans l'objectif de la reprise. Celle-ci peut revêtir n'importe quelle forme juridique: entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL), société à responsabilité limitée (SARL), société par actions simplifiée (SAS), société anonyme (SA), etc.
Levier financier
La holding fraîchement créée souscrit alors un emprunt auprès d'une banque pour acquérir les parts ou les actions de la société à racheter. Et ce sont les dividendes distribués par la société cible qui lui permettront d'honorer les échéances du prêt. Ainsi, grâce à ce montage, il suffit donc d'un apport de 250.000 à 300.000€ pour acquérir une entreprise d'une valeur de 1M€. Mais attention à l'usage immodéré du levier financier car les entreprises restent fragiles tant que la dette stérile liée au financement de la reprise n'est pas remboursée.
Nul besoin d'avoir hérité de sa grand-mère ou d'hypothéquer sa maison pour financer une RES (reprise d'entreprise par les salariés).
