Depuis septembre, le groupe nordiste Adeo accélère sur le partage de la valeur, en offrant à l’ensemble de ses 115 000 collaborateurs la possibilité de devenir actionnaires, sans distinction de poste, de fonction ou de niveau hiérarchique. Le dispositif, baptisé All Adeo, leur attribue des actions gratuites, d’un même montant pour tous, calculé en fonction de la progression de la valeur du groupe. Ce dernier réalisait en 2024 un volume d’affaires de 31,5 milliards d’euros. Il rassemble des entreprises dédiées à l’habitat : Leroy Merlin, Weldom, Kbane, St Maclou, Bricocenter, BricoMan, ObraMat, TecnoMat, ObraMax et Megabud.
Des actions acquises au bout de trois ans
"Un collaborateur actionnaire est engagé dans le long terme", pose Christine Caillat, directrice politiques de rémunération, partage et mobilité internationale. Pour cette raison, les actions seront définitivement acquises au bout de trois ans de présence dans l’entreprise. Un délai qui ne doit rien au hasard : "Trois ans, c’est le temps qu’il faut, après une embauche, pour former un salarié puis le laisser devenir un expert de son métier", relève la directrice.
Au bout de ces trois ans, chaque salarié aura un choix à faire. Soit céder ses actions gratuites, pour en toucher le montant, sachant que celui-ci aura certainement été revalorisé dans l’intervalle. Soit les investir dans le fonds d’actionnariat salarié VALADEO (le FCPE du groupe), avec un abondement de 20 % de l’entreprise.
15 % du capital détenu par les salariés
Avant ce dispositif, 80 000 collaborateurs étaient déjà actionnaires du groupe Adeo, détenant au total quelque 13 % du capital. Une fois les 115 000 actionnaires actés, cela représentera près de 15 % du capital. "Le nouveau dispositif est ouvert aux CDI, aux CDD et alternants, à temps plein comme à temps partiel. Nous reconnaissons ainsi la contribution de tous les collaborateurs à la performance du groupe. La seule condition, pour bénéficier de ce dispositif, est d’avoir trois mois d’ancienneté dans le groupe au moment de son annonce", explique la directrice. Le groupe ambitionne de renouveler chaque année l’attribution d’actions gratuites, en fonction de la valeur créée.
Une démarche pédagogique
Quant aux conditions de sortie, elles sont fixées dans un contrat que chaque collaborateur doit signer d’ici janvier. "Nous avons rédigé ces contrats de la manière la plus simple possible, car tout le monde n’est pas acculturé à l’actionnariat salarié", relève la directrice.
Une initiative complétée par une démarche pédagogique : le groupe a construit cinq modules de formation obligatoires, portant sur la culture du partage de la valeur, ce que signifie être salarié actionnaire, comprendre comment se crée la valeur, etc. Les salariés ont jusqu’à fin janvier pour suivre ces modules et donc signer leur contrat en toute connaissance de cause.
Une culture d’entreprise
Ce dispositif est le fruit de deux années de travail. "Ce projet est un vrai choix stratégique, car en termes d’investissement, c’est l’équivalent de l’ouverture d’un pays comme l’Afrique du Sud ou de 5 magasins Leroy Merlin", estime Christine Caillat. Il a nécessité quelques prérequis techniques, comme un système RH capable d’identifier les collaborateurs, de suivre les bénéficiaires, etc.
"Nous avons lancé les choses avec une petite équipe, pour identifier les objectifs et trouver le meilleur dispositif. Puis il y a eu tout un travail sur les aspects techniques, juridiques, fiscal, financier et le déploiement du dispositif, avec les différents pôles concernés et la communication interne. Dès le départ, nous avions conscience que la manière dont nous allions communiquer sur le sujet allait être déterminante", souligne la directrice.
Une seule journée d’annonce
Le dispositif All Adeo a été déployé simultanément en Europe, au Brésil, en Chine, au Vietnam et en Afrique du Sud. "Pour les salariés de nos filiales au Brésil ou en Afrique du Sud, ces actions gratuites peuvent représenter un mois ou un mois et demi de salaire", note Christine Caillat.
Pour communiquer cette mesure auprès des 115 000 collaborateurs, Adeo a organisé une seule journée d’annonce. "Nous avons mis en place 6 rencontres en live, entre 8 heures et 22 h 30, durant lesquelles notre directeur général a fait part de la nouvelle à l’ensemble des collaborateurs", souligne la directrice. Puis, chacune des filiales a organisé un deuxième live, avec ses collaborateurs, pour fournir davantage d’explications.
Fidéliser et recruter
Outre la fidélisation des salariés, le dispositif All Adeo vient renforcer la marque employeur de chaque filiale. "Nous sommes confrontés aux mêmes difficultés que beaucoup d’entreprises sur le recrutement, en particulier dans le retail. Ce dispositif va nous permettre de nous distinguer et notamment à l’international, car dans certains pays, ce type de mécanisme n’existe pas", souligne Christine Caillat.
Le dispositif All Adeo permet d’accélérer sur le partage de la valeur, qui existe depuis longtemps au sein du groupe. "En 2026, l’actionnariat salarié fêtera ses 40 ans dans le groupe", relève la directrice. All Adeo vient désormais ouvrir l’actionnariat salarié à tous, mais aussi compléter deux autres dispositifs de partage de la valeur, l’intéressement et la participation aux bénéfices.
