Exit Armor Habitat, place à Coopalis. À 65 ans, le constructeur de maisons individuelles, historiquement positionné sur le créneau de l'accession à la propriété, s'offre une nouvelle jeunesse. « Il était important de tourner la page autour d'un dynamique forte, précise le directeur général Bruno Fievet qui a travaillé avec l'agence Des Ronds dans l'Eau à Trégueux. Depuis quelques années, le risque de confusion, avec notre confrère bailleur social Côtes-d'Armor Habitat, était de plus en plus important. Nous intervenons également sur Saint-Malo où le mot Armor a peu de résonance. Le fait de rénover nos locaux l'an passé, via un investissement de 350 000 euros, a renforcé notre reconnaissance par le grand public. Cela nous a convaincus de modifier en profondeur notre image tout ne touchant pas à nos fondamentaux. »
Une cinquantaine de maisons construites tous les ans
Née en 1965 sous l'impulsion d'un pharmacien de Guingamp, Coopalis fonctionne sous le statut de coopérative de construction de logements HLM. « Notre capitale est détenue à 66 % par des personnes physiques qui ont choisi de faire construire leur maison via nos services, le restant est détenu par des partenaires bancaires ou des confrères coopérateurs d'autres territoires. » Le logement individuel reste le premier marché de l'entreprise costarmoricaine. « Nous réalisons une cinquantaine d'opérations par an entièrement financées sur nos fonds propres avant la vente effective. En effet, nous avons cette particularité de ne faire payer nos clients qu'à la toute fin du chantier. C'est un coût et un risque mais aussi un service pour faciliter l'accession à la propriété des plus modestes. »
Le rôle central du prêt social location-accession
En parallèle, Coopalis a développé, avec son expérience, des activités de lotisseur/aménageur et de promotion sociale. « Nous lançons très régulièrement des opérations d'habitat collectif avec un enjeu central de maîtrise du foncier. Même si nous pouvons jouer, pendant quelques années un rôle de bailleur, la finalité est de donner la jouissance pleine des biens aux personnes qui nous ont fait confiance. Dans cette logique le prêt social location-accession est un outil que nous faisons fonctionner de manière régulière. »
Des coopérations pour mutualiser les moyens
Depuis le début de l'année 2016, Coopalis s'est dotée d'une nouvelle corde à son arc avec le développement d'une activité d'extension. « Ce service s'adresse à nos coopérateurs mais aussi aux clients extérieurs. Grâce aux liens tissés avec les entreprises locales du BTP depuis de nombreuses années, nous sommes en mesure de proposer des prix compétitifs en regard du marché. » Une logique de diversification qui a amené la coopérative à s'associer, au sein de l'association Breizh Coop, avec ses confrères d'Ille-et-Vilaine et du Finistère. Objectif : lancer des filiales dédiées à la gestion foncière ainsi qu'à la gestion de copropriétés. « Nous sommes davantage dans un cadre d'opérations immobilières d'importance où la mutualisation de moyens prend une véritable importance.
Le code des marchés publics modifie la donne
Soumise depuis avril 2016 aux codes des marchés publics, Coopalis entend poursuivre son travail d'irrigation de l'économie locale. « Cette nouvelle réglementation ralentit les procédures mises en place puisque nous devons désormais lancer des appels d'offres, recevoir les candidats, etc. C'est autant de lourdeurs administratives supplémentaires susceptibles de ralentir une reprise que l'on sent venir. »
