La signalétique antitabac a fait son succès il y a quelques années. À Hazebrouck, Somis poursuit sur sa lancée en multipliant les réalisations et références. La loi Evin avait déjà propulsé en 1992 la PME hazebrouckoise au rang de leader du secteur de la signalétique au nord de Paris. En février2007, la nouvelle loi antitabac a de nouveau accéléré sa croissance. Aujourd'hui, Somis multiplie les contrats. Derniers chantiers en date: les centres hospitaliers de Valenciennes et Cambrai, les sièges sociaux de Ramery, de la Cram, de LMCU... Partout où la signalétique est reine, Somis se rend indispensable. En 2010, d'autres contrats se profilent comme celui de l'hôpital de Laon. Bertrand Lesay, président fondateur de la société, a misé sur la personnalisation et la réactivité. «Nous avons tout intégré en interne avec notamment l'aide d'un graphiste. Nous réalisons aussi les études de flux de circulation au sein d'un bâtiment. C'est une sacrée plus-value», souligne-t-il.
Accessibilité renforcée Ses panneaux amovibles, par exemple, rencontrent une demande forte due à une mobilité accrue. Le client est également rendu autonome et peut mettre à jour seul ses panonceaux. «Nous intégrons aussi l'accessibilité depuis 2ans», complète Bertrand Lesay qui a développé des produits en braille, en relief et une gamme sonore pour déficients visuels. Ce marché est en plein essor. «Tout le monde va devoir y passer», rappelle le patron d'Hazebrouck qui a misé sur ce relais de croissance fort. «Nous n'avons pas arrêté d'investir pendant la crise, notamment en faveur de l'accessibilité», rappelle-t-il. Somis a ainsi renforcé son équipe avec l'arrivée, cet été, d'un nouveau commercial. Depuis 5ans, sa filiale aux 20.000références Direct Signalétique connaît aussi une belle ascension en vente à distance de panneaux standards sans besoin d'étude, certes freinée par la récession. Somis devrait terminer l'année 2009 à 1,5M€ de CA, en légère hausse. Et Bertrand Lesay de mettre en avant un turn-over faible en raison de sa «signal-éthique»: il fait régulièrement appel à des spécialistes de la gestion du stress (réflexologie, massage, sofrologie, diététique...) pour le bien-être de ses salariés.
G.B.
