«Une bonne logistique ne se voit pas»
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«Une bonne logistique ne se voit pas»



Comment appréhendez-vous votre marché en cette période de crise?


Globalement, le marché du jouet souffre très peu de la crise. Le divertissement est un poste sur lequel les gens ne cherchent pas à mégoter et à faire des économies.
Comment gérez-vous le pic d'activité que constitue Noël?
D'abord nous passons d'un roulement en 2*8 à un roulement en 3*8. Puis de 50 permanents, nous passons à 200 personnes
, notamment grâce à l'intérim et à des contrats de durées différentes qui nous assurent une certaine souplesse. Nos roduits ne sont pas trop lourds et peuvent être manipulés par des femmes. Celles-ci acceptent plus facilement de ne travailler que quelques mois dans l'année.
Malgré les 32.000 m² de votre entrepôt, vous êtes contraint de stocker en extérieur. Un agrandissement de la plateforme est-il envisagé?
Je pense qu' il vaut mieux sortir 20 % de palettes pendant 2 ou 3 mois que d'avoir un outil capable d'absorber la totalité d'un stock temporaire et qui nous coûte toute l'année. L'objectif reste d'avoir un site le plus efficace possible pour rester compétitif et rentable. Une bonne logistique, c'est celle qui ne se voit pas et dont on n'entend pas parler.

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