Le groupe Cochez dit avoir une stratégie multimétiers. Quelle en est la logique ?
Avant l'arrivée de la conserverie boulonnaise Petit Pierre dans le groupe, nous étions un groupe de prestation industrielle. Dorénavant, avec Petit Pierre nous possédons la casquette d'opérateur industriel. Depuis la création de l'ensemble, la logique a toujours été la constitution d'un conglomérat permettant de toucher un large panel de clients en région.
Vous vous êtes d'abord concentré sur de la croissance organique, puis est venu le temps des acquisitions. Quel autre projet pour le groupe ?
Il y a eu, en effet, une accélération dans le groupe avec des opérations de croissance externe depuis 2014, pour certaines à la barre des tribunaux. Je reste ouvert à toute opportunité d'acquisitions ou de créations capables de diversifier encore plus le groupe ou de renforcer ses actifs, dans la région ou ailleurs. Mais il faudra se laisser un peu de temps. 2017 est l'année de Petit Pierre, avec une croissance organique à enclencher et la recherche de marchés.
