«Nous sommes très impliqués dans les actions de formation et d'amélioration de nos process depuis 5 ans environ. Nous avons une responsable des systèmes de management des risques, Bénédicte Ménard, qui travaille en très étroite collaboration avec tous les salariés pour les mises aux normes, l'ergonomie... On a également mis en place, depuis 3 ans, des visites comportementales assurées par des binômes de salariés. L'objectif est d'observer les collègues au travail pour traquer les mauvaises habitudes qui pourraient avoir des répercussions sur la santé. Il ne s'agit pas de flicage, je m'en porte garant, mais bien d'assurer leur avenir. La première année, les salariés étaient un peu méfiants, c'est normal. Plus maintenant. Nous avons aussi mis en place les fiches de "presque accident" sur lesquelles les collaborateurs notent les soucis qu'ils peuvent détecter sur leur lieu de travail. Bref, tout cela pour dire que chez nous, la sécurité et la santé au travail sont améliorées de façon très collaborative. Nous investissons beaucoup sur cet aspect de la vie de l'entreprise. Les chiffres sont confidentiels mais cela représente pas mal d'argent.
Une journée de formation
Soparind-Bongrain, notre maison-mère a lancé récemment une nouvelle campagne intitulée "Santé au travail, je passe à l'action". Nous nous sommes approprié cette idée. Bien sûr, l'idée est partie de la direction au mois de mai puisqu'il faut quand même des moyens, mais j'ai ensuite confié les clés à Bénédicte Ménard et aux membres du CHSCT. Je ne suis plus intervenu, ils ont organisé la formation seuls, avec l'aide du Pea-critt et le soutien financier de la Charte agroalimentaire et d'Opcalim. Nous avons décidé de partir sur le bien-être au travail. Notre production est extrêmement saisonnière. Nous avons donc 200 salariés permanents et 150 intérimaires ETP sur l'année. Ce rythme de travail et cette saisonnalité engendrent de l'incertitude, ce qui peut provoquer de l'angoisse et du stress d'où l'idée du "bien-être au travail". Nous avons choisi de faire cette journée au mois de septembre car c'est à cette période que nous avons le plus de salariés en intérim. Nous avons installé un stand à l'entrée de l'usine le 20septembre, avec café et papillotes bien sûr. La journée s'est déroulée en 3 temps: un quizz sécurité distribué à chaque salarié avec des lots à la clé, des séances de 20 minutes de détente des tensions musculaires assurées par un kiné, et un diagnostic individuel avec Medialane et la Carsat concernant leur santé au travail. Tout cela pour les postes de jour comme de nuit, à la production comme dans les bureaux. Cette action a concerné plus de 400 personnes. Il est certain que sortir de la production tout le monde pendant 20 minutes, par roulements, arrêter des machines et ralentir la production, cela représente un coût important dont je ne donnerai pas le montant mais les retombées pour les salariés peuvent être très intéressantes. Cela vaut le coup!»
Révillon
(Le Coteau) Dirigeant: J-P Geneslay Effectif: 350 CA: 60M€ 04 77 68 80 00
