«Nos interventions sur la politique d'achat de nos clients se soldent par des économies de 10 à 15% sur les achats de production car les entreprises y sont déjà attentives et de l'ordre de 15 à 40% sur les achats de fonctionnement que les entreprises ne considèrent pas comme stratégiques», témoigne Hicham Abbad, du KLB Group. Dans une PME, les intervenants dans les achats hors production sont multiples et rendent difficile une vue globale des dépenses. Toutes les entreprises n'ont pas les moyens de s'offrir un directeur des achats mais les centraliser sous l'autorité d'un responsable unique peut permettre d'obtenir de 10à 20% d'économies.
Renégocier les contrats
Des marchés comme celui de la téléphonie sont très évolutifs. De ce fait, les contrats méritent d'être épluchés et les tarifs suivis très régulièrement même si leur exécution ne pose aucun problème. Il ne faut pas hésiter non plus à faire jouer la concurrence en lançant des appels d'offres.
