Paillardon : Le choix de la filialisation
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Paillardon : Le choix de la filialisation

L'ENJEU Le groupe familial de travaux publics, fondé par Didier Paillardon, s'appuie sur une organisation filialisée. Une stratégie assumée, héritage de créations d'activités ou de nombreuses reprises d'entreprises.

Didier Paillardon est un homme discret. Pourtant, à 59 ans, cet entrepreneur briochin est à la tête d'un des plus belles entreprises de travaux publics du département. Sa force : une spécialisation sur le créneau de la maintenance des réseaux couplée à une stratégie assumée de filialisation de ses activités. « Nous nous sommes construits au travers la création d'activités en propre, mais également la reprise d'entreprises à la barre du tribunal de commerce. J'ai conscience des risques de notre secteur et il était impensable de mettre tous nos oeufs dans le même panier. »




Ancien directeur technique d'une collectivité publique

Ce pragmatisme, Didier Paillardon, géomètre de formation, le puise peut-être dans son parcours professionnel qui l'a notamment mené, pendant neuf ans, à occuper le poste de directeur des services techniques de la ville de Plédran. « En 1987, je suis passé de l'autre côté de la barrière avec une bonne connaissance du mécanisme de décision de ceux qui allaient devenir une grande partie de mes futurs clients. Avec un associé, j'ai créé Vidéo Injection à Trémuson, société spécialisée dans l'inspection et la réhabilitation des réseaux. »




Un groupe composéde neuf filiales

En 2010, l'entreprise est revendue au groupe Insituform, groupe étranger avec lequel Didier Paillardon collaborera quelques mois. « Je choisis de me recentrer sur la société A3SN que j'avais reprise à un copain. De là à commencer l'idée de constituer un groupe qui intégrerait la quasi-totalité des métiers de notre filière. » Réhabilitation, inspection, chaudronnerie plastique, etc. Via ses neuf filiales (Atec, A3SN, AST, Atlantique Réhabilitation, ; etc.), l'entreprise peut intervenir in situ sur des chantiers neufs ou sur de la maintenance préventive. « Nous avons développé nos propres robots en interne. Équipes de caméras et d'outils de maintenance, ils nous permettent de détecter les problèmes et d'intervenir sans avoir à casser les aménagements aériens. » Des innovations qui intéressent aujourd'hui des confrères allemands et américains. « Nous fabriquons également des gaines spécifiques qui permettent de recréer des tuyaux sur de l'existant. » Dernière reprise en date, son voisin HCE à Trémuson. « J'ai filé un coup de main à mon copain Michel Brétéché car l'entreprise dispose d'un véritable savoir-faire. » Et pour motiver ses collaborateurs, Didier Paillardon n'hésite pas à intéresser au capital les différents directeurs de filiales. « Ils sont ainsi encore plus motivés à faire grandir les structures. »

Groupe Paillardon



(Trémuson) P-dg : Didier Paillardon 130 salariés Chiffres d'affaires 2012 : 21 millions d'euros 02 96 94 97 75

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