Stimuler, rassembler et favoriser l’inclusion par le jeu. C’est le pari de Ludinnov, le nouveau nom commercial de la société stéphanoise MJ Innov (15 salariés ; 5 M€ de CA en 2025) qui a décidé de s’affranchir d’une image un peu trop médicale. "Nous sommes spécialisés dans la distribution de dispositifs ludiques et innovants. Et c’est ce que nous voulons affirmer avec notre nouveau nom Ludinnov", explique Jonathan Arnaud.
Si MJ Innov a démarré son activité en devenant le distributeur exclusif pour la France du Toverfel, un dispositif fixé au plafond qui projette des animations interactives sur une table ou le sol pour stimuler les personnes présentant des troubles cognitifs, la démarche de la PME ligérienne ne se limite pas aux centres médicaux sociaux.
"Nous avons déjà équipé 2 600 établissements, principalement des Ehpad et des centres dédiés au handicap, mais nous nous sommes depuis ouverts aux médiathèques et bibliothèques avec toujours cette envie de favoriser l’inclusion par le jeu", développe Jonathan Arnaud.
élargir le portefeuille produits et la clientèle
Et pour cause, en plus du Toverfel (en version fixe et mobile), Ludinnov propose aujourd’hui deux autres produits : l’inmu, un coussin multisensoriel orienté vers la relaxation et la communication, et le dernier né, le Maestro, une sorte de "Lego musical" conçu par la société Concerti à Caen, qui permet à tout un chacun de construire et déconstruire des musiques, des contes et des histoires.
Distribué via un réseau de 35 ambassadeurs indépendants (psychomotriciens, ergothérapeutes, etc.) en France, en Belgique, au Luxembourg et en Espagne — où MJ Innov a ouvert une filiale il y a un an -, le portefeuille produits de Ludinnov est amené à s’élargir. "Nous concentrons nos efforts sur le Maestro mais nous restons en veille car nos clients sont demandeurs de nouveaux jeux", confie le dirigeant.
À terme, Ludinnov projette aussi d’aller vers le marché des particuliers avec une gamme de produits dédiés pour le domicile. "Nous sommes en phase d’études. L’idée est d’identifier les best-sellers pour ensuite sourcer les fournisseurs, potentiellement en marque blanche pour que l’on appose notre marque", confie Jonathan Arnaud, qui n’exclut pas de développer ses propres produits avec son département R & D. "C’est comme ça que l’on a donné naissance à la start-up Admentia", conclut-il.
