André Laude
Directeur général de Senalia
Senalia a enregistré un record d'activité en 2009/2010. Comment s'est-il traduit financièrement?
Notre chiffre d'affaires (+6,3%) s'est établi à 33,1M€, 60% provenant des prestations export céréales (4,3 Mt) et 40% des activités industrielles. L'EBE dépasse 10M€. Notre résultat courant est de 4,6M€, en progression de 6,8%. Nous confortons notre capacité d'autofinancement à 11M€, ce qui est indispensable pour financer 20M€ d'investissements pour renouveler et moderniser nos installations de Grand-Couronne et de la presqu'île Elie.
Comment se déroule le Plan stratégique de Senalia dans le contexte de la réforme portuaire?
La réforme portuaire nous a permis de nous repositionner sur les quais en amont de la presqu'île Elie et de Grand-Couronne. C'est fait pour les conventions de terminaux. Le volet social est en cours de finalisation. Pour notre filière, la réforme ne sera complète que lorsque nous parviendrons tous ensemble, à mieux structurer l'offre portuaire à Rouen, notamment entre silos portuaires coopératifs.
Comment allez vous utiliser l'approfondissement du chenal
? L'approfondissement nécessite la mise au gabarit des appontements des terminaux céréaliers. Plutôt que de démultiplier les investissements, 3 à 6M€ pour chacun, plutôt que de prolonger jusqu'à la presqu'île Elie, nous avons proposé au port et à l'ensemble de nos confrères silos portuaires une mutualisation de notre appontement de Grand-Couronne, un système de gestion inter silos que nous avons fait valider par l'administration des Douanes
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- TROIS QUESTIONS À
