Vous venez d’organiser le « Showroom du manager innovant ». A quoi sert cet événement ?
A donner des leviers pour agir à tous les managers et les dirigeants qui en ressentent le besoin. Aujourd’hui en entreprise, entre les Z, les Y et les autres, le public est hétérogène, il n’y a jamais une seule solution pour faire bouger les équipes. Avec les consultants de Linora, nous avons imaginé un showroom permettant de trouver des réponses concrètes, pour des managers qui souvent sont déjà en recherche de solutions. Cette première édition nous a confortés dans l’idée que le format était le bon : le showroom sera reconduit.
Quelles sont ses solutions que vous évoquez ?
Le fonctionnement de Linora est celui d’un réseau de compétences, dans lequel il est possible d’aller chercher des réponses à des questions très diverses. Sur les risques psychosociaux par exemple, nous avons un consultant spécialisé. Si on parle de qualité de vie au travail, il y a dans le réseau Linora une sophrologue qui pourra apporter des réponses, mais aussi un architecte qui sera capable de trouver des solutions pour faciliter la communication dans une entreprise ou au contraire, de permettre aux salariés de s’isoler au sein d’un open space. Le showroom permet de découvrir l’étendue de nos compétences.
Qu’est-ce qui stresse vos clients aujourd’hui ?
L’état du carnet de commande est une source majeure de stress. Le dirigeant et les managers, proches de la vérité des chiffres, savent que les objectifs ne sont pas là pour embêter les salariés, mais servent à pouvoir sortir les salaires. Ensuite, dans l’entreprise d’aujourd’hui, tout le monde à l’impression de courir tout le temps. Le danger est de tourner en rond et de ne pas être capable de fixer un cap.
Linora (Chavigny - 54) Gérante : Marina Lemore. Contact : www.linora.fr.
