«? Sureffectif? est un mot soft et vague qui en cache d'autres», prévient Laurent Schneider, délégué CFTC chez Liebherr à Colmar. L'annonce faite fin avril par la direction du fabricant de pelles sur chenilles d'un sureffectif de 375 personnes (sur plus de 1.500) n'a pas trompé les représentants des salariés. Rondement menées et «constructives» selon Laurent Schneider, les négociations ont rapidement abouti au chiffre de 175 personnes en sureffectif finalement, incluant 45 personnes devant prendre leur retraite d'ici à 2011. Entre le sureffectif et le plan de départs volontaires, qui devrait être ouvert fin juillet, la frontière est donc ténue. Une frontière qui devrait également être franchie chez Mahle Pistons, à Ingersheim (Colmar). L'équipementier automobile a annoncé presque en même temps que Liebherr un ?sureffectif? d'une centaine de personnes (sur 420 salariés). Un chiffre découlant d'un calcul arithmétique, en fait: «Notre capacité de production est de 5M de pièces, et notre carnet de commandes se situe à 3,7M», explique Philippe Lodwitz, délégué syndical CFTC et secrétaire général de la métallurgie du Haut-Rhin. Le calcul est vite fait. «C'est donc, pour la direction, une façon détournée de préparer un plan social, de dire ?si on ne trouve pas d'argent, on va vers des licenciements ?», poursuit-il. D'après lui, la direction se dit «prête à assumer 390 personnes pendant 3 à 6 mois si elle trouve 3M€ à travers la suppression de primes ou la réduction du temps de travail». Restent une trentaine de postes menacés et surtout une «ambiance morose», engendrée par ce mot précautionneux de ?sureffectif? qui n'a d'autre objet, selon les représentants, que de «préparer les esprits».
L'une après l'autre début mai, Liebherr et Mahle Pistons, à Colmar, ont annoncé des ?sureffectifs? dans leurs équipes.
