« Notre développement est basé sur l'innovation. Or, l'esprit d'innovation, ça se crée puis ça s'entretient ! », assure Nicolas Stori, le dirigeant d'Astrée Sotware. Avec un fonctionnement calqué sur les "méthodes agiles" (méthode de management plus souple et plus pragmatique que la gestion traditionnelle, devant mener à une plus grande réactivité), Astrée chouchoute et implique ses salariés. Objectif affiché : qu'ils soient dans le meilleur état d'esprit et de santé possible afin que leurs neurones carburent au maximum. Par exemple, la start-up est une société à capital variable afin de permettre aux salariés de devenir actionnaires, après un an d'ancienneté. « Nous avons aussi mis en place les vendredis de l'innovation. Toutes les fins de semaine, les salariés décident sur quoi ils vont travailler. Seule contrainte : que ce soit de l'innovation ! Nous débriefons tous les quatre ou cinq mois, des idées très intéressantes ont déjà émergé ». Et puisqu'un esprit sain ne peut s'épanouir que dans un corps sain, Astrée prend en charge la facture annuelle de 5.000€ d'un coach sportif emmenant ses salariés volontaires courir et se détendre une fois par semaine au stade de Méons. « Nous sommes conscients que nous leur demandons beaucoup, alors nous leur offrons un peu de détente ». Dans le même esprit, le dirigeant impose à ses salariés de prendre des congés tous les deux mois, histoire d'éviter le burn-out.
