Le développement de l'entreprise est-il conforme à ce que vous aviez prévu lors du rachat en 2005?
Je savais qu'il y avait un marché et j'étais attaché aux équipes et à cette activité. Nous avons eu la chance de garder le banquier d'avant la période Uponor, qui nous a accompagnés dans la sortie du groupe. Nous étions alors 70 personnes et réalisions un chiffre d'affaires de 24M€. Je visais quatre implantations et un chiffre d'affaires de 100M€
. Sept ans plus tard, ces objectifs sont presque atteints car l'entreprise réalise 80M€ de chiffre d'affaires au travers de trois implantations.
Comment avez-vous traversé la crise de 2007-2008?
C'était pour Ryb une année de diversification
; nous avons ainsi pu parer la baisse d'activité sur le marché de la construction. Nous avons pris cette année?là des parts de marché sur les matériaux traditionnels comme la fonte, ce qui nous a permis de nous développer tout en traversant la crise. Celle que nous vivons cette année est particulière en ce qu'elle touche les investissements publics. Des projets sont arrêtés. C'est une année faible pour le BTP et les réseaux. Cependant, l'objectif n'est pas de faire toujours plus, mais toujours mieux.
