Le groupe nantais Next Pack, holding détenant le distributeur d’emballages Fidel Fillaud, a repris la société Inapa Packaging et ses trois filiales : Carton Service, Semaq et Embaltec. L’opération s’est faite dans le cadre d’une procédure judiciaire auprès du Tribunal de Commerce de Lisbonne. La maison mère portugaise Inapa IPG, en difficulté financière, devant procéder à une cession d’actifs.
Trois sociétés bénéficiaires
Contrairement à leur maison-mère, les trois sociétés reprises par Next Pack sont bénéficiaires et en croissance. "Nous détenons la meilleure notation possible de la Banque de France : C1 +. Cela a joué un rôle important dans l’acceptation de notre offre par le Tribunal de commerce de Lisbonne, car il n’y avait pas de conditions suspensives. De plus, cette solidité financière rassure les équipes, les partenaires financiers, les fournisseurs… d’Inapa Packaging", souligne Jean-François Boutier, président de Next Pack et dirigeant du groupe aux côtés de Jacques de Sonis, directeur général.
Regroupées au sein d’une entité baptisée ESC, les trois sociétés reprises représentent 120 salariés répartis sur 8 dépôts et un chiffre d’affaires de 60 millions d’euros. L’opération comprend la reprise des sites Semaq à Peujard, en Gironde, Embaltec à Nieppe dans le Nord et Carton Service à Dourdan, dans l’Essonne. Ces acquisitions portent le périmètre du groupe Next Pack à plus de 300 collaborateurs répartis dans 15 agences (72 000 m² de stockage), pour un chiffre d’affaires consolidé de 170 millions d’euros.
Des gammes de produits complémentaires
"Après le rachat, en 2022, de Verrerie Perrin, distributeur d’emballages alimentaires en verre et de la société RS Emballages, spécialisée dans le négoce d’emballages en carton, nous poursuivons notre stratégie de diversification, tout en restant sur notre métier de l’emballage", commente Jean-François Boutier. En effet, avec ces croissances externes, Next Pack élargit sa gamme de produits, allant des bidons et fûts aux seaux et boîtes métalliques, en passant par les flacons et autres pots.
Le groupe Inapa Packaging, à travers ses trois sociétés, distribue plusieurs types d’emballages auprès de 5 000 clients. Embaltec (31 salariés, 16 M€ de CA) et Carton Service (39 salariés, 14 M€ de CA) sont spécialisés dans l’emballage tertiaire pour le reconditionnement (cartons, adhésifs, films à bulles, pochettes). Les deux sociétés ciblent des entreprises ayant des besoins de réexpédition, principalement dans l’industrie (automobile, logistique, e-commerce). Semaq (39 salariés, 30 M€ de CA) est, pour sa part, spécialisé l’emballage primaire (plastique, métal, carton) à l’attention des fabricants de produits liquides, pâteux et granuleux, notamment dans les secteurs de l’alimentaire, de la cosmétique, de la chimie et du vin.
Une présence forte sur le marché viticole
"Ces entreprises apportent des gammes de produits complémentaires à celles de Fidel Fillaud. Elles consolident les positions de Next Pack dans les emballages tertiaires logistiques. Tandis que Semaq nous apporte une présence forte sur le marché viticole, ainsi qu’une expertise dans les emballages souples et Bag in Box. Nous n’étions pas présents sur ce segment de marché qui permet de répondre aux enjeux de réduction de l’empreinte carbone", pointe le dirigeant.
Grâce à ces croissances externes, Next Pack renforce, par ailleurs, son maillage territorial, en s’appuyant sur l’ancrage fort de Semaq dans le Sud-Ouest et d’Embaltec dans le Nord.
Plus globalement, l’ETI nantaise renforce ses positions auprès de ses 15 000 clients mais, surtout, auprès de ses fournisseurs. "Il est important pour nous d’être un partenaire significatif de nos fournisseurs stratégiques", explique Jean-François Boutier.
Un modèle de développement "coopératif"
Le dirigeant indique étudier plusieurs pistes de croissances externes sur le même modèle que celles qu’il vient de réaliser. "Notre projet est de réunir des distributeurs d’emballages qui resteraient indépendants pour préserver leur agilité, tout en ayant accès aux ressources partagées d’un groupe et en bénéficiant de sa force. Je préfère parler d’association ou de coopération dans un alignement de valeurs, plutôt que d’intégration", poursuit le dirigeant. En adéquation avec cette philosophie, Marc Gautier et Laurent Barral qui ont pris l’initiative de solliciter l’ETI nantaise pour monter le projet de reprise, restent en place et deviennent actionnaires du groupe. Un groupe dont 90 % des collaborateurs sont désormais actionnaires après l’aboutissement, en mai 2024, du projet Captiv d’ouverture du capital aux salariés. Caroline et Jean-François Boutier demeurent toutefois actionnaires majoritaires de l’entreprise familiale.
Réduire la part du plastique vierge dans le chiffre d’affaires
"Notre stratégie de diversification vise également à réduire la part du plastique vierge dans notre chiffre d’affaires, grâce au développement du plastique d’origine recyclée, mais aussi du verre et du carton", complète le dirigeant. L’entreprise s’est ainsi donné pour but de ramener la part du plastique vierge à moins de 50 % du chiffre d’affaires en 2025. Les efforts réalisés, qui ont déjà permis de la faire reculer de 70 % en 2021 à 58 % en 2023, s’inscrivent dans le cadre du plan stratégique Copernic, par lequel le groupe s’engage à proposer des solutions d’emballages plus responsables en coopérant aussi bien avec les fabricants que les clients. Next Pack a ainsi été la première entreprise à développer, sur le modèle du Nutriscore, un indice de notation écoresponsable des emballages. Ce "pack-score" calcule la note d’un emballage en prenant en compte l’ensemble de son cycle de vie : fabrication, transport, recyclage…
Nouveaux modèles économiques
Toujours dans le cadre de sa politique RSE, l’entreprise, après la Fresque du Climat, a fait participer tous ses collaborateurs à un programme de sensibilisation aux enjeux environnementaux "The Week". Ce programme, en ligne, articulé autour de trois sessions, représente un investissement de 1 000 heures de formation. "Nous voulions que l’ensemble du personnel ait le même niveau d’information sur les enjeux environnementaux. À partir de ce socle, nous avons commencé à réfléchir à de nouveaux modèles économiques avec l’aide du cabinet ImmaTerra. Nous organisons des sessions avec nos clients et fournisseurs pour construire de nouvelles offres autour de l’emballage, en y ajoutant des services, du conseil, de l’information… Nous préparons ainsi les métiers de demain de Next Pack", détaille Jacques de Sonis, qui pilote ce projet.
Développer le commerce en ligne
Cette transition environnementale s’accompagne d’une transition digitale. Dans le secteur encore peu digitalisé de l’emballage industriel, Fidel Fillaud a été parmi les premiers à se doter d’un site marchand pour développer le commerce en ligne qui représente aujourd’hui 20 % de ses commandes. L’entreprise a également lancé un programme de prospection commerciale automatisé et se fait accompagner d’un consultant en cybersécurité pour améliorer la protection de ses données.
L’ETI familiale nantaise se met ainsi en position de fêter sereinement ses 100 ans en 2029.
