Né et implanté dans les Alpes-Maritimes, Ethic Solutions RH vient d’ouvrir des agences de recrutement et d’intérim à Paris, Arles et Aix-en-Provence. Quel territoire souhaitez-vous adresser ?
Notre objectif est d’être particulièrement présents en région Sud car c’est une échelle qui reste celle d’une spécificité culturelle. Sur ce territoire, il y a des territoires qui ne peuvent pas être adressés de la même manière. C’est pour cela que dans notre modèle managérial nous faisons confiance au discernement des équipes sur le terrain pour mettre en place des plans d’action et des solutions appropriées. Il n’y a pas de directives qui arrivent d’en haut et imposent à tout le monde de faire la même chose. Les grands groupes se perdent là-dedans.
En plus du recrutement, de l’intérim et de la formation, T’Plus, acteur depuis bientôt 30 ans de l’intérim d’insertion, est l’une des composantes d’Ethic Solutions RH, quelle impulsion souhaitez-vous lui donner ?
Nous devons la moderniser car les outils utilisés jusqu’à présent commencent à être obsolètes. Quand nous avons repris T’Plus en 2024 (avec Pierre Ippolito du groupe Ippolito, Marc Raiola d’Interima et Laurent Laïk de la Varappe, NDLR), j’ai passé un mois avec tous les salariés, en entretiens individuels et collectifs, à faire remonter toutes leurs idées, savoir ce qu’ils aimeraient ou n’aimeraient plus faire, ce qui pouvait être innovant ou réformateur… Nous avons aussi décidé de revoir tout ce qui était lié à la structure de l’entreprise : les moyens pour bien travailler, l’informatique, l’immobilier, les process qualité… Nous sommes sur un modèle de construction, de pérennisation.
Alors que le secteur de l’intérim ne se porte pas au mieux - il est en recul de -6 % en 2024 - qu’est-ce qui différencie Ethic Solutions RH des autres acteurs du secteur ?
Nos clients ne font pas seulement appel à nous pour remplir un poste, mais parce que nous nous intéressons à leur culture d’entreprise, parce que nous sommes là dès la définition du besoin mais aussi dans l’analyse de poste, cela permet ensuite de déclencher des approches de sourcing personnalisées. Quand on recrute pour nous-mêmes, nous sommes hyper vigilants quant aux personnes que nous choisissons. Que ce soit sur le recrutement ou la formation, et évidemment sur le travail temporaire, nous nous différencions en recrutant des gens qui ont des compétences humaines, des compétences comportementales, des compétences en savoir-faire qui sont avérées, que ce soit dans la mécanique ou le digital.
Coupler savoir-être et savoir-faire, n’est-ce pas le leitmotiv de tout le monde désormais ?
Tout le monde le dit mais nous, c’est notre métier. Qui recrute dans une PME qui n’a pas de service recrutement ? Le dirigeant, souvent, a plutôt une approche technique de son métier, il est souvent le meilleur technicien ou le meilleur commercial de son métier mais ce n’est pas un recruteur. De même, le service RH d'une entreprise ne peut pas avoir une spécialisation dans tous les métiers. Le service RH du Groupe Ippolito par exemple, dont nous sommes le premier prestataire, recrute pour l'ensemble des 6 branches du groupe, du mécanicien à l'ingénieur réseau. Il ne peut être expert en tout, contrairement à nos consultants, au sein de notre cabinet de recrutement.
Et c’est la même chose pour notre académie. Nous avons des formateurs internes qui ont une ou deux expertises, de manière à former au mieux en étant au contact direct du métier concerné. Ils ne donnent pas une prestation un jour pour un organisme A, le lendemain pour B, le surlendemain pour C. Ce sont eux qui portent les projets, développent les offres.
Quelles sont vos perspectives de développement ?
Nous avons plein d’autres projets sur ces filiales, ainsi que des projets de création d’une quatrième et d’une cinquième filiale fin 2025 ou début 2026. Et nous visons un chiffre d'affaires de 20 millions d'euros cette année.
Dans nos projections à moyen terme, nous prévoyons de nous implanter aussi dans le Var ou le Vaucluse. Cela dépendra des personnes que nous rencontrerons et recruterons. Il faut être alignés dans nos valeurs, sur la notion d’engagement, d’intégrité, de responsabilité, mais aussi de convivialité, pour pouvoir "faire société", vivre ensemble collectivement dans l’entreprise.
