« Dès février 2013, soit peu de temps après l'annonce du gouvernement du lancement du CICE, nous avons été contactés par OSEO (devenu entre-temps bpifrance, NDLR) qui souhaitait nous présenter ce nouveau dispositif », indique Sylvie Muller, directrice administrative et financière du groupe Sotralentz, à Drulingen. Le groupe, qui compte environ 1.300 collaborateurs en Europe dont 985 en France (700 sur son usine et siège alsaciens), est présent dans cinq domaines d'activité : la construction (treillis soudés et armatures), la métallurgie (chaudronnerie lourde, mécano-soudure et usinage), l'emballage industriel (fûts et conteneurs), l'habitat (citernes en PEHD) et la formation industrielle. « Nous avons trouvé que le CICE était un signal très positif à l'égard de l'industrie française pour préserver la compétitivité de nos entreprises dans ce climat difficile. Il permet de réaliser une économie d'impôt de l'ordre de 4 % de la masse salariale (hors salaires supérieurs à 2,5 fois le Smic, NDLR) pour 2013 et à 6 % à partir de 2014. Pour nous, qui disposons de huit entités différentes en France, le fait que l'on n'ait qu'un dossier par intégration fiscale à déposer et pas par entité juridique était un autre point intéressant. On a décidé de se lancer », témoigne Sylvie Muller.
Le préfinancement a débloqué des investissements
« Nous avons été guidés à toutes les étapes par notre chargé d'affaires de bpifrance qui nous a proposé un préfinancement pour bénéficier d'une avance de trésorerie dès 2013. L'évaluation du montant de notre CICE a été réalisée par notre commissaire aux comptes. C'était le premier dossier de CICE qu'il recevait sur son bureau. 80 % de notre crédit a été préfinancé », souligne la DAF, qui reste discrète sur le montant versé. « Nous aurions pu choisir de faire financer le crédit par des banques mais nous avons préféré travailler avec la bpi sur cette opération. Le virement a été fait rapidement, moins de trois semaines après le dépôt de notre dossier. Cet apport a contribué à financer des investissements qui auraient certainement été repoussés. L'entreprise évolue dans un contexte difficile, nous n'avons pas prévu d'investissements majeurs mais nous devons néanmoins préserver notre capacité de production par des opérations de rétrofitages de machines - une mise aux normes et de modernisation qui peut tout de même atteindre les 600.000€ par machine. Le CICE est un dispositif vraiment simple à mettre en place et très accessible. On sait déjà qu'on le reconduira en 2014. Nous n'avons rencontré aucune difficulté administrative et nous avons été étroitement accompagnés par l'équipe alsacienne de bpifrance. Des sociétés de plus petite taille que la nôtre et qui ne disposent pas en interne d'un service financier peuvent aussi y accéder facilement. Il ne faut donc pas hésiter! ».
Sotralentz
(Drulingen) Président : Karl Burkardt 1.300 salariés en Europe CA 2012 : 394 M€ Contact : 03 88 01 60 00
