Start-up prometteuse positionnée sur le créneau du marquage laser, la PME Laséo intensifie sa diversification dans le micro-usinage laser. Une nécessité afin d'assurer l'avenir pour Patrick Even, P-dg.
Quelle est la santé financière de Laséo?
Comme toutes les PME industrielles, nous avons souffert de la crise. Nous avons plus d'un an et demi de retard sur l'objectif fixé. Notre chiffre d'affaires devrait atteindre fin juin 150.000? ce qui n'est pas satisfaisant. Mais nous avons mis tout en oeuvre pour maîtriser nos dépenses. Comme nous mettons tout en oeuvre pour trouver des relais de croissance. Même s'il faut bien mesurer que dans nos métiers, il s'écoule environ un an avant de conclure un contrat.
Mais encore...
Nous avons renégocié notre loyer, revu toutes nos factures, etc. À côté de cela, les salariés sont partis en formation sur de nouvelles technologies comme la maintenance des systèmes automatisés. Cette gestion de bon père de famille nous permet aujourd'hui de disposer d'une trésorerie suffisante pour avancer. Avec le soutien de nos actionnaires, Armor Angels et Bretagne Jeunes Entreprises.
Vous en avez profité pour développer de nouveaux process et produits...
Effectivement, nous travaillons depuis un an sur des projets de micro-usinage laser. Un investissement de 400.000? soutenu par Oseo. Nous sommes capables aujourd'hui d'offrir des solutions intégrées pour tous types de supports, du métal au plastique microperforé.
Des efforts ont été faits en terme de communication?
Nous avons travaillé une société de conseil, au travers d'un dispositif proposé par CAD 22, afin d'optimiser notre stratégie commerciale. Aujourd'hui, nous mettons davantage en avant les applications que les procédés. Cette stratégie porte ses fruits.
