La transformation est désormais actée. La Caisse d’Épargne Hauts-de-France se rebaptise Cenorbank Group, une nouvelle identité qui accompagne un changement de dimension du groupe bancaire régional. Porté par une croissance soutenue, l’établissement se rapproche du milliard d’euros de produit net bancaire (PNB), avec 865 millions d’euros en 2025, soit une hausse de 26 % par rapport à l’exercice précédent. Ce changement de nom incarne une stratégie engagée depuis plusieurs années, dans le cadre d’un plan à horizon 2030. Elle repose sur la diversification des métiers, la structuration en groupe et l’ouverture à l’international.
L’international comme moteur
Le développement hors de France s’impose désormais comme un moteur de croissance. En 2025, les activités internationales représentent 12 % des revenus du groupe, soit 106 millions d’euros, portées notamment par la Belgique et les Pays-Bas. L’intégration de la banque belge Nagelmackers, acquise en mars 2025, et le déploiement des activités entreprises dans le Benelux illustrent cette tendance. Cenorbank souhaite désormais porter ces revenus issus des activités internationales à 200 millions d’euros à horizon 2030.
Cette dynamique se traduit par une performance record, avec un résultat net qui s’établit à 206 millions d’euros en 2025 (+ 29 %), dont 15 millions d’euros à l’international, malgré un environnement économique tendu. "Nous cherchons un développement soutenu, rentable et dans la durée", souligne Laurent Roubin, président du directoire.
Un modèle diversifié et structuré
La structuration en trois pôles – bancassurance, immobilier et capital-investissement – renforce la lisibilité du modèle. Le cœur bancaire demeure le moteur, avec 6,4 milliards d’euros de crédits accordés en 2025. Mais les activités connexes montent en puissance, à l’image de la banque d’affaires Van Lys Bank ou encore des activités immobilières.
Le groupe s’appuie notamment sur ses filiales de logement social. Les trois bailleurs SIA Habitat, SIGH et SA HLM de l’Oise gèrent 85 000 logements et quelque 400 millions d’euros ont été investis en 2025, en logements neufs comme en réhabilitations. Le groupe s’appuie par ailleurs sur une foncière immobilière forte de 500 millions d’euros d’actifs (bureaux, logement, hôtellerie et résidentiel).
En 2025, Cenorbank a également renforcé son accompagnement en fonds propres des PME et ETI, avec plus de 230 millions d’euros investis (+ 13 % sur un an). Ce modèle diversifié permet d’amortir les cycles économiques, tout en générant de nouveaux relais de croissance.
Un ancrage régional
Le changement d’identité vise aussi à faciliter l’expansion hors de France, grâce à la meilleure lisibilité de la marque Cenorbank à l’international. Cette évolution impose de nouveaux standards, y compris linguistiques, avec un recours accru à l’anglais comme langue de travail. "Nous changeons d’échelle, mais nos racines restent les mêmes", insiste Laurent Roubin.
Sur son territoire historique, la banque continue d’accompagner particuliers, entreprises et acteurs publics, avec 3,2 milliards d’euros de financements aux ménages et 3 milliards d’euros aux acteurs économiques régionaux. Elle s’appuie sur un réseau de 300 agences et 4 500 collaborateurs, dont environ 500 à l’international. Le changement de nom acte avant tout un changement de dimension.
