Innovation in Design : Tout est dans l'intitulé
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Innovation in Design : Tout est dans l'intitulé

La société strasbourgeoise Innovation in Design a intégré l'été dernier de nouveaux locaux. Un site plus à même d'optimiser la créativité d'une équipe passionnée.

À sa reprise par Vincent Minery en 2006, le cabinet de design industriel Innovation in Design s'est doté d'une compétence qui le distingue aujourd'hui de ses confrères.




Profils complémentaires

«Au travail esthétique et fonctionnel sur le produit ou l'objet, nous avons adjoint une véritable méthode en matière d'innovation, intégrant dans notre démarche des compétences marketing et industrielles, explique le dirigeant. Notre objectif, c'est de faire d'une innovation technologique une réussite commerciale pour le client.De positionner idéalement l'entreprise sur son marché.» Le cabinet s'est doté d'un pôle marketing, réalisant des études de perception (auprès des utilisateurs finaux) en amont des projets. La société s'appuie sur un savoir-faire multiple: «Nous avons recruté un large panel de profils à la fois complémentaires et polyvalents. Et nous allons encore embaucher en 2010 pour compléter notre palette». De 4 au départ, la société emploie aujourd'hui 10 personnes. La formule semble efficace: trois ans après la reprise, son chiffre d'affaires connaît d'une année sur l'autre une croissance à deux chiffres. Un rythme maintenu au-delà des 10% en 2009. Pour accompagner ce développement, Innovation in Design a intégré cet été de nouveaux locaux aménagés en open space, au Parc des Forges, à Strasbourg.




Valeurs de différenciation

Par souci de proximité, la société se positionne sur un marché local. Ses clients sont des industriels, PME ou grands comptes, tous secteurs d'activité confondus. Elle travaille à la fois sur des objets comme sur des outils industriels: ergonomie des machines, baisse des coûts... «L'innovation n'est pas que technologique ou visuelle, insiste Vincent Minery. Innover sur un produit c'est trouver de vraies valeurs de différenciation.» La société a aussi mis en place un service de «coaching à l'innovation», pour dédramatiser le rapport des PME à l'innovation. Différents modules sont proposés dont un d'actualité, intitulé ?Innover en temps de crise?.

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