Après le trou d'air du second semestre 2008 qui a fait chuter le volume d'activité de 50% entre juillet et octobre, Hussor remonte la pente. Le chiffre d'affaires est passé de 12millions d'euros en 2009 à 18millions d'euros en 2010. «Nous avons retrouvé un volume d'activité plus rapidement que nos concurrents car nous avons plus innové qu'eux pendant la crise», fait valoir Yves Couillard, le directeur général de l'entreprise. Hussor a profité de la baisse d'activité pour sortir de nouveaux produits. En 2008, le fabricant a développé trois innovations: un coffrage cintrable pour les ouvrages circulaires, pliable par un seul homme, une passerelle de travail en encorbellement plus légère, qui améliore la sécurité, et un moule de poutre de chantier avec assistance hydraulique pour le démoulage. Pour le développement de ce produit, qui a nécessité 500.000euros d'investissement, l'entreprise a reçu une aide d'Oséo. La commercialisation est prévue en 2011 mais Hussor a déjà enregistré des commandes. «C'est un moule qui coûte deux fois plus cher que les moules traditionnels, mais il permet d'éviter les accidents et peut être manipulé par un homme au lieu de deux», précise Yves Couillard.
Ergonomie et sécurité
Les deux autres produits sont commercialisés depuis 2010. Pour Husseo, la plateforme en encorbellement, le fabricant a été récompensé d'un trophée au concours Alsace Innovation organisé par le CEEI. Toutes les innovations de l'entreprise portent sur l'ergonomie et la sécurité. «Les constructeurs français font de gros efforts sur la pénibilité et la sécurité sur les chantiers. C'est dans leur intérêt car ils ont des difficultés à recruter. Cela fait deux-trois ans qu'ils exercent une forte pression sur les fabricants d'équipements comme nous pour les accompagner dans cette démarche», explique le directeur général. Car les accidents du travail restent un problème récurrent dans le secteur du bâtiment. «Il y a moins de morts qu'il y a trente ans. Sur nos chantiers, nous sommes passés de 300 morts par an à 80 aujourd'hui», souligne Arthur Ahr, le directeur technique de la société. Mais des progrès doivent encore être réalisés, notamment en termes de formation.
Une reprise depuis avril2009
Face à la crise, à côté de sa stratégie d'innovation, Hussor a été contrainte d'utiliser le chômage partiel et de réduire son personnel. L'effectif est passé de 132 à 114 personnes et une usine a fermé ses portes dans les Vosges. La direction a dû procéder à des licenciements et des mises à la retraite. Aujourd'hui, elle envisage l'avenir plus sereinement. L'activité est repartie à la hausse depuis avril2009 et Hussor s'est fixé l'objectif d'atteindre cette année un chiffre d'affaires de 24millions d'euros. En 2008, avant la crise, ce chiffre atteignait 37millions d'euros. En France, la société occupe le troisième rang des fabricants de coffrages métalliques.
Pas de perspectives à l'export
L'entreprise ne peut compter que sur le marché français pour se développer du fait de sa spécialisation dans la banche métallique. Elle exporte seulement 30% de son chiffre d'affaires en Suisse, au Benelux et dans les Dom-Tom. «Nos outils sont adaptés aux méthodes françaises de construction que sont les murs porteurs en béton. Comme c'est une spécificité française, nous avons du mal à exporter car dans les autres pays, les constructeurs utilisent des méthodes différentes», indique Yves Couillard. À l'export, la technique du poteau poutre est la plus usitée.
Hussor
(Lapoutroie) Directeur général: Yves Couillard 115 salariés Chiffre d'affaires 2010: 18millions d'euros @email 03 89 78 34 01
