Face à un secteur agroalimentaire en berne, Glon a choisi de maintenir ses efforts sur l'innovation. En 2007-2008, le groupe breton a ainsi consacré 6,6M€ à la recherche et au développement pour Sanders, sa marque d'aliments pour animaux, contre 5,8M€ un an plus tôt.
Innovations présentées
Une batterie d'innovations a ainsi été présentée le 3octobre dernier au Sommet de l'élevage à Cournon (69). Elles vont des compléments alimentaires améliorant la résistance des oeufs à l'optimisation des qualités digestives du mélange fourrage/ration alimentaire pour les vaches (avec au passage une réduction de plus de 25% des gaz à effet de serre), en passant par les nouvelles technologies au service de l'élevage de volailles... «La terre entière peut être cliente», affirme Alain Glon, président du groupe. Autant d'efforts destinés à apporter de la valeur ajoutée aux activités de Glon/Sanders, car le pourcentage de rentabilité de Glon reste peu élevé: moins de 1%.
Inquiétudes
«Il y a une distorsion de 4% entre la rentabilité française et allemandeà activités égales», poursuit Alain Glon, qui signale qu'au moment où Dandy ferme ses usines à Pontivy, deux gigantesques abattoirs de dindes ouvrent en Allemagne, l'un destiné à approvisionner Lidl, l'autre Aldi. «Les Allemands gagnent chaque année 100km de zones commerciales sur la France», s'inquiète l'entrepreneur. «Qui va investir dans l'agroalimentaire en France quand le doublement du cours des matières premières contraint les industriels à répercuter 0,3% de hausse par jour? Comme personne n'est capable d'imposer ces nouveaux tarifs aux GMS ou autres, et bien les entreprises disparaissent.» Glon a lui-même dû réorganiser sa logistique et fermer trois sites. Par contre, la société du Morbihan a vu ses volumes d'aliments progresser de 2%, notamment grâce aux élevages bovins.
Le groupe breton Glon a développé une batterie d'innovations pour rester compétitif dans un marché atone et prévoit d'investir 7M€ dans le Nord.
