Gebo Cermex accélère son implication sur la thématique de l'« usine du futur » avec son nouveau programme Agility 4.0. « Une nouvelle ligne directrice qui définit ce que l'on va mettre en place dans les années à venir, à la fois dans nos usines et sur les lignes de nos clients », pointe Jean-Marc Passemard, responsable de la communication du groupe dont le siège est à Reichstett. Né en 2013 de la fusion de Gebo, spécialiste du convoyage de contenants liquides et Cermex, expert des systèmes d'encaissage et de palettisation, le groupe (CA 2015 : 400 millions d'euros ; 2.000 salariés) vise le leadership mondial dans l'ingénierie des lignes de conditionnement.
Cinq piliers
Ce programme se décline en cinq piliers : la simulation des événements avant l'installation des infrastructures chez le client, les machines intelligentes (robotique, cobotique, automatisme), la digitalisation des données de production, l'usine éco-responsable et l'usine étendue ou l'interaction plus étroite de la logistique dans la production. Une personne a été désignée en interne, Jean-Claude Waeldin, pour chapeauter ce projet transversal concernant tous les services de l'entreprise. « Les Allemands sont assez précurseurs sur ces sujets mais nous avons une taille critique qui nous permet d'investir dans les dernières technologies », explique Jean-Marc Passemard. Un comité technique a été constitué et le budget global du programme (dont le montant n'a pas été communiqué, NDLR) a été réparti entre les différents services de l'entreprise.
Quatre outils déjà opérationnels
Quatre outils sont déjà opérationnels. Il s'agit d'un scanner 3D permettant de modéliser très précisément un environnement de production, d'un simulateur de réalité virtuelle pour vérifier par exemple la faisabilité d'un projet sur une ligne, d'un simulateur énergétique pour faire la chasse aux dépenses inutiles et d'un service de support technique vidéo à distance. Le développement de ces différents outils a fait l'objet de partenariat avec des prestataires externes spécialistes de ces nouvelles technologies digitales. « Certains sont alsaciens » pointe Jean-Marc Passemard sans dévoiler de nom. Ils peuvent s'adapter à des lignes existantes ou équiper de nouvelles lignes. L'enjeu sous jacent étant d'améliorer encore la productivité de ses clients et faire baisser les coûts d'exploitation en proposant à leurs clients des solutions globales « pour voir et prévoir ».
Gebo Cermex
(Reichstett) P-Dg : Marc Aury 2.000 salariés CA 2015 : 400 millions d'euros 03 88 18 38 50 http://fr.gebocermex.com
