«Tant que mes clients et fournisseurs vont bien, je vais bien». À Bischwiller, la société Emairel (49 personnes, CA 2008: 5,6M€), PME de la plasturgie, a été au bout de cette logique et l'a intégrée à son fonctionnement.
Nouveaux secteurs
L'entreprise mise sur la mutualisation et les échanges de compétences. Société de thermoformage très technique au portefeuille clientèle diversifié (automobile, BTP, machines industrielles, conditionnement dont les boîtes à oeuf - 50% de son CA), elle s'est ouverte depuis deux ans à d'autres secteurs: le marché publicitaire, via la réalisation de totems, et le développement de produits complexes. Un pool R & D de cinq personnes s'est constitué pour accompagner ces nouveaux clients dans la conception de leurs projets innovants. «C'est là où la notion de partenaires prend tout son sens, insistent Martin Ruf, le dirigeant, et sa femme, Chantal, responsable qualité dans la société. La crise actuelle met a mal l'individualisme et la concurrence farouche. Le tissu industriel de l'Est de la France est très riche en PME. Si elles ne s'entraident pas, beaucoup ne survivront pas».
Service global
En tant que transformateurs de matière première, «nous nous situons au début du process dans le projet de nos clients. En l'orientant vers les professionnels de notre secteur géographique à même de compléter son projet, nous lui offrons un service global, et la possibilité pour les entreprises du secteur de travailler à un objectif commun. Si le client est content, il saura se souvenir de nous...»
Emairel, Bischwiller: -Dirigeant: Martin Ruf -Effectif: 49 personnes -CA 2008: 5,6M€ -Tél.: 03.88.63.31.55 -www.emairel.com
Développer la R & D et travailler en bonne intelligence avec les entreprises de son secteur géographique: les clés de la sortie de crise, selon Emairel, PME de la plasturgie, à Bischwiller.
