Quel est le rôle des Clubs Rebond ?
Depuis la création des Rebondisseurs français dans les Hauts-de-France, nous avons travaillé à réunir un réseau de personnes-ressources, à même de conseiller des entrepreneurs dans la difficulté. Parce qu’on le sait bien, des revers, on en connaît tous au cours de sa vie de dirigeant. Il ne faut pas en avoir honte. Le tout, c’est de réussir à le dire, et avant qu’il ne soit trop tard. La posture du chef d’entreprise qui ne dit rien de ses difficultés, ni à ses collaborateurs, ni à sa famille, ni à ses clients et fournisseurs évidemment, on sait bien aujourd’hui que ça ne mène nulle part, sauf dans le mur.
Notre rôle lors des Club Rebond, c’est de créer déjà les conditions de la libération de la parole, en toute confidentialité bien entendu. Et à partir de là, de réunir des énergies et de trouver des solutions rapides pour tenter de retourner la situation - ou d’aider à reconnaître qu’il est trop tard et qu’il faut organiser une fin d’activité dans les meilleures conditions, sans plus tarder.
On parle toujours de la solitude de l’entrepreneur, la collégialité est la solution ?
Aujourd’hui, on en demande énormément aux créateurs d’entreprises qui devraient être les meilleurs sur leurs métiers bien sûr mais aussi, les meilleurs gestionnaires, les meilleurs managers, les meilleurs commerciaux… ils sont en situation de harcèlement moral avant même de commencer, ce ne sont pas des conditions de réussite. Et ceux qui réussissent, soit ils ne sont pas seuls, soit ils ont un important capital de départ, ils ne partent pas de zéro.
Donc notre proposition de valeur, c’est de créer une communauté autour des entrepreneurs, avec des partages d’expériences, des témoignages. Et quand ils font part de difficultés, de les épauler en leur offrant un point de vue extérieur sur leur situation, nourri par une certaine expérience. Quand on a la tête dans le guidon, on peut s’enferrer dans de mauvaises directions, sans voir que des mesures de bon sens s’imposent. Nous les aiguillons ensuite vers des ressources qui sont là pour les accompagner, mais qui ne sont pas assez sollicitées.
Par exemple ?
On peut penser à la figure du mandataire judiciaire, qui fait peur parce qu’on l’associe à la liquidation, mais son rôle en amont peut être très précieux. Ou à une institution comme la Banque de France, qui a elle aussi un rôle préventif et d’accompagnement… il y a tout un millefeuille de solutions à disposition, encore faut-il s’en saisir, et encore une fois, à temps.
Une récente étude montre une dégradation du taux d’emploi des chefs d’entreprise, vous vous attendez à être de plus en plus sollicités ?
Je ne cède pas trop à l’alarmisme pour ma part. Je pense qu’on est toujours dans un effet de rattrapage post-Covid. Les aides qui ont été distribuées à ce moment-là ont maintenu pas mal de monde à flot, y compris des entreprises qui n’allaient déjà pas bien. Et ceux qui n’ont pu profiter de ces quelques années de répit pour se transformer, en payent aujourd’hui le prix. Pour autant, entreprendre reste difficile, et il est certain que dans la période actuelle, il y a très peu de visibilité. En conséquence, nous travaillons à renforcer les liens au sein de notre réseau, pour soigner notre communauté. Nous organisons une dizaine de clubs rebond par an, surtout dans la métropole lilloise. En 2025, nous aimerions étendre notre champ d’action, notamment en direction du littoral.
