Là encore, deux écoles s'affrontent. Dans le coin droit du ring, ceux qui préconisent une réduction des fournisseurs et prestataires informatiques d'une entreprise. Objectif logique de cette stratégie: réduire les coûts indirects (frais de gestion) tout en jouant sur les volumes pour faire baisser les prix proposés, en misant sur une visibilité financière des solutions proposées. Dans le coin gauche, on retrouve les adeptes de la diversification des fournisseurs. C'est le cas du cabinet Gartner, qui préconise l'entretien d'un large pool de fournisseurs avec mise en compétition régulière et évaluation permanente des économies que pourrait amener un changement d'interlocuteur.
Éviter l'ultra-dépendance
«Techniquement, il est toujours bon de ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier. Le marché change beaucoup et l'informatique nécessite, pour être efficace de mettre en place des règles de sécurité et de redondance qui impose de ne pas dépendre à 100% d'un interlocuteur unique» tranche François Fanuel, le directeur système et réseaux de l'école informatique Supinfo.
